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中国电商网（www.cndsw.com.cn）4月13日消息，据创业邦报道，2016年初，随着“去库存”的一声令下，各地楼市逐渐回暖，与之配套的还有一系列相应的政策，总之就是一个信号，北上广有能力买房者应该早买，不然房价一涨，小白领们又得在吸血加班楼里多奋斗十几年了。
一、注定背负房贷的城市“新中产”
哪些人有实力在大城市买房？根据瑞士信贷银 行2015年底发布的最新报告，中国的中产阶级人数在2015年达到了1.09亿，占国内成年人总人口的10.7%。但在国内，被认为属于中产阶级中坚的 白领阶层普遍不愿承认自己是中产阶级，大部分人认为自己活得很苦逼。这些人多集中在北上广，学历高，收入高，消费高，并且有一定的投资积极性，经历了去年 的股市震荡，以及各类P2P跑路潮的影响，这样的情况迫使他们会回头选择那些比较可靠的避险性投资，而在中国，房产还是相对稳定的，并且，他们大多处在适 婚年龄，无论是在北上广用高薪和公积金买房还贷，还是逃离北上广，回家乡置业，他们都逃避不了买房成家的人生任务。
在这样的消费刺激影响下，中产阶级消费升级也浩浩荡荡的到来，曾经一度走红的“屌丝经济”退潮，现在你会发现连雷军都再也不提小米是“得屌丝者得天下”了，85后，90初一代开始成熟，成为社会的中坚阶层， 2016“去库存”一出，房地产整体回暖，在上海深圳等地，开发商开盘后数小时内，房源就被抢购一空，而作为房地产的下游行业，家装行业的春天再次来临。
二、“卖货思维“与 ”新中产体验型消费”的冲突
站在行业看产业，在家装链条中，却产生了一个巨大的不对称性，首先，处于上游的家居建材行业在过去有着非常典型的“卖货型思维。”较为典型的思 路是：我卖货，我就专注于质量和品牌，产品做好，广告打响，自然酒香不怕巷子深。这种思维在传统家装时代曾经大行其道，但这种传统的“卖货型思维”，却和 正在崛起的城市“新中产”消费观，有着天然的巨大冲突！
而在C端，大城市立足的“新中产”们，在压力之下都觉得自己活得苦逼，这也让他们产生了一个比较奇怪的习性，在工作这一端，他们费心费力加班熬 夜，但是生活着一端，他们不想再费神费脑地去选择，甄别，和决策了，O2O的懒人经济最为适合他们，而且，这些人最重视消费体验，传统家装之所以难以获得 青睐，主要就是因为没有体验型服务。
在这样的情况下，未来国内家装O2O产生了一个趋势——一站式整体家装。从建材到设计，从装修到家居，消费者希望有一种模式，能用相对合理具有性价比的方式把这几项进行整合，作为好不容易买房的新业主们，可以更加省心的搞定自己的新窝。
“行业分散”和“卖货思维”无法满足忙碌的用户
而消费升级带来的痛点不仅仅在C端，也存在于B端，作为家装上游产业的家居建材行业，因为无法直接对接到C端，不得不面对逐年上升的营销成本和 渠道费用，而作为家装服务流程中的一环，家装公司的获客成本也在逐年升高，在这样的情况下，无论是C端用户，还是F端家居建材厂家，以及B端的家装公司， 一站式整体家装模式成了三者的共同选择。
三、2016家装O2O进入下半场，投资人开始寻找新独角兽
年初从新美大入局，到搜房网黯 然离场，甚至家居电商知名品牌美乐乐的衰落，其实都昭示了这个事实，就是整个泛家装O2O开始走向了融合，升级的下半场，搜房网之所以无奈取消家装服务， 美乐乐单一的家居电商平台定位走向瓶颈，原因都在于无法打通家装产业链，没有对接上下游的资源，未来家装O2O模式，无论是平台还是垂直，都会向一站式整 体家装进行升级进化。
而根据中装协官方数据显示，2014年中国建筑装饰行业产值已达3万亿元，从业公司近15万家；而到了2015年，随着“新中产”人群的扩大， 家装行业总规模达到了4万亿元。而这正是诸多资本看好家装业的一个巨大原因。在2015年初，众多家装O2O公司获得了融资，“爱空间”在去年底获得雷军 旗下的顺为资本领投6000万元；海尔旗下的有住网则于今年6月获得由宜华木业领投的1亿元A轮融资，但是随着下半年的资本寒冬，家装O2O也受到了一定 影响。
易观智库发布的2011到2015年上半年融资数据
而站在投资人的角度看，在经历了去年的寒冬以后，大部分不能自身造血的O2O项目死亡已经是时间问题，中关村的咖啡店没有去年热闹了，曾经的那 些抱着一腔热情的“要改变世界，现在就差一笔钱和一个程序员”的创业者不好混了，但在资本寒冬之中，成熟的公司很少受影响，倒霉的都是初创型的小公司，取 而代之的是重产业的有一定资历的公司开始逐渐受到青睐，所以我认为所谓的“资本寒冬”唯一的影响，只是投资人把钱集中到了更大的成熟项目了而已。
四、平台与垂直边界模糊，谁是下一只“最重”独角兽？
从行业壁垒来讲，家装是最宽泛、最难以被攻破、也是最难以标准化的行业之一。
家装的整体趋势是“越来越重”，这也是那些讲求“轻模式”的小型公司逐渐难以适应的原因，寒冬淘汰了近几年出现的打着“互联网装修”旗号的小型 信息分包公司，资本开始向赛道中剩下的几家知名公司靠拢。在去年，家装O2O平台型和垂直型企业还有很明显的区别，但是在2016年，这种区别正越来越 小，举个例子，比如过去，土巴兔是国内最大的互联网流量平台，现在已经开始涉及“自营”的装修业务，而过去作为垂直代表的爱空间，也在积极连接上下游产业 链，向“平台化”靠拢，未来，谁能率先打通，并且管理好上下游产业链，谁就能在这块家装大蛋糕下啃下更多，更为“最重独角兽”。下面，根据目前的数据，我 们筛选出进入“家装O2O下半场”的企业。
数据来自于IT桔子
土巴兔，关键词：流量入口，一站式整装定位，后端优质供应链
作为最受资本青睐的家装O2O公司，土巴兔在2015年，得到由58同城领 投的2亿美元C轮融资后，利用58同城的房源资源扩大了其流量优势，成为国内家装行业的最大的流量入口，在日均300万UV的巨大流量下，不论是上游的家 具销售、家居品销售、家电销售，还是下游的家装设计服务，都成了整个家装产业链过程中的单个环节，在这样的流量优势下，土巴兔开始具有了赛道中的一号种子 选手的潜力。
因为流量入口恰恰也是家装的消费入口，从入口打通家装全产业上下游的供求两端，转型为一站式家装服务平台，几乎是“由轻到重”的土巴兔的必然选 择，为了完善供应链和服务链，土巴兔早在2014年就开始从施工和设计管控体系选拔人员对厂家进行考察，另一方面，引入专业人员对线下工地进行了完善的供 应链系统设计。提前布局让土巴兔挺住了2015年订单暴涨时的压力，并一跃完成了对其他对手的超越，目前土巴兔的供应链体系已经可以顶住每月数万工地的同 时进行。
在服务链方面，土巴兔创立8年，通过监理服务积累了大量对于装修工人与工长的直接管理经验，结合其在供应链和IT系统的优势，土巴兔可以按标准化流程环节为平台内的装饰企业、工长和工人按工期输送建材原料，再通过机制监管完成作业，确保工地的装修质量。
供应链和服务链的完善，构建了一站式家装服务平台的定位，对于上下游的产业链来说意义重大，C端家装用户需要一站式平台让他们远离传统家装建材 层层分包的模式下的种种麻烦，而对F端的上游家居建材厂家来说，土巴兔帮他们完成了市场输送，从而节约营销成本用在研发产品上。目前土巴兔已经进驻全国 250多个城市，累计服务超过900万装修业主，从家装O2O精准流量平台率先转型为国内最大的一站式家装全产业链平台。
齐家网，关键词：传统卖场 团购资源 线下体验馆
齐家网创立于2005年3月，总部设在上海，论历史来说比较资深。齐家网最早被称为“上海团购网”，顾名思义，当初创立时以线下团购为切入点， 其通过团购将零散的用户需求组织起来形成大单，以此吸引供应商或者从供应商处获得更高折扣。创立之初是“线上召集，线下体验和购买”的网络团购模式，所以 整个公司风格比较偏传统，但是纯的家居建材卖场无法对接前面家装的流量入口，为了适应趋势，2012年齐家网宣布战略转型，开始涉足家装服务方向。
转型之后的齐家网，核心业务是家居（含装潢、建材、家具、家电等） 、婚庆和大众生活消费品。在2015年获得百度投资后，齐家网转型后将业务分拆为了齐家团购、齐家装修、齐家商城三块业务。
目前建材团购仍然是齐家网的支柱业务，相对来说，装修和家居商城两块发展较为缓慢，所以将主要优势在于在各地建设的线下体验店和卖场资源，齐家网的团队具有较高的线下卖场活动运营经验，传统卖场运营能力较强。
目前齐家网布局在国内76座城市。旗下可提供1万家装修公司供用户选择，截止2015年4月，齐家网在全国陆续建立了56家线下体验店。
爱空间，关键词：小米家居，产业工人，话题营销
爱空间是去年最具媒体话题性的互联网装修公司，雷军投资的新闻点引爆了去年的互联网装修概念，根据分析，舍予兄也给一些家装品牌操盘人员一些建 议，家装行业本身是较为封闭的，媒体也不是非常关注，所以要引出高质量的新闻，可以学学爱空间，让品牌与外界具有新闻资源的大佬发生一些联系。
爱空间团队的营销能力较强，擅长话题营销，从 “20天工期”“自有产业工人理念”引发出的行业大讨论，再到引入雷军投资故事，创始人“呛声”经济学家许小年，以及最近与逻辑思维罗振宇的分享合作，爱 空间一直是业内一家比较擅长内容营销的公司。并且，拥有雷军的投资优势，又让其可以近水楼台的有小米的一系列最新的家居智能产品资源。
