爱鲜蜂是否应该思考,除了物流之外,还可以给用户带来什么?
7、坨坨公社:社群经济还能坚持多久?
自有农场,有机,送货上门,会员制——坨坨公社的几个关键词。
这间打着有机概念的公司,将自产自销的蔬菜整个体系基本上发挥到了极致。
一万个会员,年销售额破亿,可以野蛮生长的背后也面对着无数的质疑——有机标准如何认证?是否以次充好?如何满足扩张……
更大的问题就是,自产自销,如何满足消费者在生鲜消费层面多样性的需求。
过去一年,坨坨公社尝试走出北京,进入上海,而在上海耕耘了半年之后,不得不因为亏损而放弃。
8、食行生鲜:降低成本还是画蛇添足?
这个和速递易找不到规模化盈利模式的快递柜如出一辙的柜子,作为易果生鲜在生鲜市场竞争的核心竞争力之一,在整个生鲜市场并不乏跟随者与模仿者。
线上下单——定时配送至保鲜柜,但是,生鲜电商需要解决的是如何降低物流成本,一套保险柜价值接近6万元,而这样的投入,一次只能容纳40—60单,如何能够降低物流成本?如何破局,亟待解决。
每个行业都是危机与生机并存,而生鲜行业,更是希望之光与绝望之火在交织舞动。最后的胜者,总是属于最具市场感知力和前瞻眼光的进步者。行业的升级,让我们一起期待。
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