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手机版中国电商网（www.cndsw.com.cn）7月11日消息，据第一财经消费报道，就在日前，京东(JD.NASDAQ)和沃尔玛(WMT.NYSE)达成深度合作——京东将拥有1号商城包括“1号店”的品牌、网站、App等主要资产，沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛将获得京东新发行1.45亿股A类普通股，占京东发行总股本数的5%。
资本格局既定，业界和消费者最关心就是几方如何整合?沃尔玛本身已有中国区电商业务，其未来如何平衡1号店的经营?而京东与1号店之间又如何合作发展?对京东而言，其投资的永辉超市又将如何处理?
7月11日，沃尔玛亚洲区总裁兼CEO贝思哲(Scott Price)与京东商城CEO沈皓瑜接受了第一财经记者专访并表示，未来三方将在线下线上协同合作，包括联合采购，通过沃尔玛引入进口商品等。沃尔玛麾下的山姆会员店将在京东开设旗舰店。
“蜜月期”如何合作?
先来看“联姻”1号店后，京东与1号店进入“蜜月期”的种种“恩爱”表现，比如在京东的微信公众号，1号店促销信息赫然在目，据说京东的公众号有8000 万粉丝，有不少用户发微博称，在京东的包裹和推广邮件中看到了1号店的宣传单，上面还写着“1号店加入京东大家庭”。现在京东已在多个城市随物流配发1号 店的宣传单，线上线下宣传的力度都不小。
当然，业界最关心的还是京东与1号店的实质合作，比如后台的运营，商品的联合采购等。
第一财经记者采访了解到，此前，在沃尔玛收购1号店后，也曾雄心勃勃要整合，然而，实体零售与网购的差异、物流和各类成本的高企等导致沃尔玛并未完全实现与1号店充分的联合采购，即便是从美国总部引入进口商品，沃尔玛中国区与1号店也是独立且不同货品的。
相对而言，京东与1号店在商品气质上似乎更搭调。
沃尔玛亚洲区总裁兼CEO贝思哲(Scott Price)与京东商城CEO沈皓瑜
“1号店在华南的表现不错，我们的优势在于3C电子类产品。当然我们双方的文化理念也很符合。我们在研究具体合作方式，与沃尔玛的合作包括联合采购，比如 在进口食品的采购，达到规模效益，这几年我们有很多进口商品业务。还有和沃尔玛山姆会员店也可以合作——在京东开设旗舰店。当然所有的合作需要一个过程， 我们定期都会开会和推进。”沈皓瑜告诉第一财经记者，沃尔玛的管理、山姆会员店和1号店等品牌，都是京东很看好的，这是长期的战略合作伙伴。
值得注意的是，此前京东入股了永辉超市。
“此前入股永辉超市，也是京东希望借此丰富线下资源，尤其是永辉最有优势的生鲜品类。因为对于电商而言，缺乏的是线下SKU管理经验和品类，而实体店则需 线上导流渠道与物流支持。然而随着沃尔玛、1号店与京东的资本合作达成，永辉超市的地位会很尴尬。”资深零售业分析人士陈岳峰指出。
此次交易后，永辉超市该如何定位?
“我们和永辉是线下O2O合作，我们会有会员店上线，生鲜供应链方面的合作，我们并不排他，永辉也是优质零售商。”沈皓瑜表示。
沃尔玛的“划算生意”
在于刚的带领下，1号店也曾经历辉煌。2008年1号店销售额为417万元，第二年翻了11倍，增长到4600万元。2011年1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。
可惜之后因竞争激烈、高成本等种种原因，1号店的经营差强人意。
“沃尔玛原本的算盘是希望通过收购1号店扩张中国区的电商业务，可惜1号店与沃尔玛本身的理念不同，而线上线下的差异和定位也难以让双方打通后台，统一采 购等，结果双方一直独立运作。同时，已经投入大量资金的沃尔玛也骑虎难下，若中途退出则损失更大。因而这次京东接盘1号店，沃尔玛还可获得5%京东的股 权，对沃尔玛是非常划算甚至是‘甩包袱’的生意。”有接近人士透露。
当然，还要看沃尔玛在未来的合作中如何自处。
“对沃尔玛而言，与京东的合作对1号店的库存管理会有益处，我们是互补的关系，大家可以发挥协同效应。我们今天上午还在和京东开会，我们已经在安排一些计 划。我们和京东到家等平台的合作还没有具体的可以透露，但我们如果开始操作这类合作则可能首先会从华南地区开始。我们对深度合作很有信心。目前我们认为沃 尔玛持有京东5%股权使非常合理的，至于未来是否会有变化则目前没有具体计划可透露。”贝思哲告诉第一财经记者。
“猫狗”大战
颇有意思的是，京东曾经与腾讯也做过相似的交易。
公开资料显示，腾讯曾以2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。同时，腾讯有权利在京东上市时继续认购5% 的股份。作为合作协议的一部分，腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移给京东，其中就包括电商平台易迅。可惜如今，易迅 已退出历史舞台。
在不少业界人士看来，京东拿下1号店后，可能会对中国O2O带来新格局。比如京东的线下品类，尤其是生鲜商品的提升、用户流量和物流管理的集约化等。
“阿里和苏宁结 盟，而京东则通过沃尔玛与1号店联姻，‘猫’(阿里标识)和‘狗’(京东标识)的商战如火如荼。沃尔玛显然‘甩包袱’后更加轻松，而京东则可以通过联合采 购以及沃尔玛的美国进口商品优势来对抗阿里系。不过京东付出的成本和各方代价也不小，双方的整合以及对永辉超市的平衡并非简单可以完成。毕竟企业之间的文 化和理念融合以及策略、人员等整合都需要一个过程。”陈岳峰认为。
