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手机版中国电商网（www.cndsw.com.cn）7月21日消息，据第一财经日报报道，日前，中粮集团宣布启动与中纺集团战略重组，并公布中粮国有资本投资公司改革试点方案。
合并中纺集团后，中粮提出要瘦身健体。中粮董事长赵双连表示，将按照“小总部、大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定 位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构;瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司(平台)，总部下放资产 经营调度权，直接管理专业化公司(平台)，实现集团总部向管资本的转型。
依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内，做实资产层和生产层。
按照国资委“四个一批”总体要求，中粮将用三年时间重组整合和淘汰退出企业百户，法人机构减少20%。
这些年，中粮一直在扩张，截至今年3月底，中粮员工总数96600人，此次中纺集团并入，笔者预计其员工总数将突破10万人关口。
中粮资产规模全球跨国粮商里第一位，近10万员工，在跨国粮商里仅次于嘉吉公司的149000人，但是中粮人均创造的效益处于垫底的位置。
先看中粮人均净利润与跨国粮商的对比。
2015财年，中粮人均利润是0.2万美元，位列最后，与第一名ADM的5.7万美元相比，相差悬殊。
再来看2015财年跨国粮商里的人均收入（销售额）排序。
中粮2015年的营业收入是4054亿元人民币，笔者按照6.5的汇率折算成美元，约为624亿美元。2015年底的中粮员工数没有查到，员工数按今年3月 底的96600人算，得出人均营业收入是60万美元，这个数字不算低，但是与跨国粮商比，还是处在垫底的位置，与路易达孚人均250万美元的收入相比，相 形见绌。
对于人均收入/销售额中粮与跨国粮商间的差距，相关人士评论称：这样对比未免太简单粗暴，应该考虑国内融资成本和各种税费，或者对比一下四大粮商的利润点在哪里及国内业务的盈利情况。
2015年，中粮营业总收入减去营业总成本，得到的营业利润为亏损约14亿元，因为获得了47亿元的政府补贴，最后净利润为正。
中粮这些年一直在扩张，中字头的央企一家又一家地并入中粮集团，资产规模、人员数量越来越壮观，风光背后，大而不强。一位熟悉中粮的人士对笔者直言不讳： (中粮与其他央企整合)这类整合压缩数量，只是换汤不换药。和改革与市场化国资收缩等大政没有半毛钱关系。只会整合出一个更加虚胖的国企。
此次接掌中纺，中粮对于未来的发展方向表述是“做强做优做大”。做强做优放在最前面，中粮对于自己要攻坚克难的首要任务看来是心知肚明。
对于消化不良、大而不强的风险，中粮公开称：公司近年来在国内及国外并购整合力度加大，多元化扩张步伐较快，多元化经营战略和管理边界的扩张将给公司在经营 方面带来一定挑战，截至2015年末，公司纳入合并范围的二级子公司34家。鉴于各行业运行规律不同，随着公司经营区域扩张、子公司数量增加，公司在统筹 管理等方面存在一定的管理风险。
中粮称，将认真分析发展形势，明确目标任务，制定了提质增效三年攻坚计划，重组整合退出非战略性及低效无效资产。围绕提质增效这个中心，提高投资有效性和精细化管理水平，加快培育新的发展动能，改造提升传统比较优势，增强持续增长动力，提升企业的综合竞争力。
