一是腾讯和京东先后投入的资源都不够到位,也并不重视这个业务。腾讯自身没有电商基因,其重点在社交;而京东的重点则是在其B2C自营版块。对于拍拍网,都是视为增值业务在运营。在互联网、电商快速发展和更新迭代的大环境下,拍拍网的命运可想而知。
二是来自淘宝网的压制。除了淘宝的先发优势,拍拍网自身也没有核心竞争优势和创新性发展。包括阿里后来围绕电商做的一系列物流、支付等的生态布局,无一不是将拍拍远远地甩在身后。
第三,也是最重要的,就是C2C这个较为传统的电商模式的种种弊病,如无法完善监管、运作机制不完善等。电商品牌化、规范化是大势所趋,正牌商家入驻的趋势,让C2C这个很难有完善监管机制的模式,面临着来自整个市场和社会的巨大冲击。
拍拍的落幕,再次引起了大家对C2C模式的质疑——从拍拍的关闭到淘宝的止步不前,C2C这一没落的电商模式是否不再适应这个时代的发展?
当然,这个问题还没有一个确定的答案。不过, C2C、B2B是电商的生态基础,一定还有其存在的价值,在假货难以根治的现状下,C2C模式或许可以从差异化和个性化出发,在更为小众和适合自己的市场找到未来的发展方向。比如微电商及社交电商等。
拍拍网落幕后,会不会还有一个新的拍拍站起来,也是不一定的。其实,可以试想一下,如果当初拍拍网卖的不是京东,而是阿里,结局会如何?