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大润发飞牛网拟打造零售闭环 对抗线上进攻

2016/08/15/ 15:45:43   联商网 / 木鱼 撤稿纠错

中国电商网(www.cndsw.com.cn)8月15日消息,据联商网报道,8月1日,飞牛网战略投资的社区电商O2O项目—“发到家”,首家实体互联网超级便利店在江苏淮安正式对外营业。这意味着自2014年与喜士多合作以来大润发飞牛网开始在社区电商又迈出了一步。

那么问题来了,这个喜士多和发到家有什么区别,为此联商网记者致电飞牛网相关负责人,近日得到以下回复。

联商网:发到家项目到底是什么,他的定位是什么

飞牛网:发到家本质是一个互联网电商项目。

业务分成两块,第一块是纯粹的2B业务。即为食杂店,小卖部,小便利店等业态提供供应链服务。

一方面,通过与大润发集团在供应链之上的合作,发到家拥有极大的品相优势和价格优势,小业主可以通过发到家可以解决其店内绝大部分商品的进货问题。

另一方面,通过一套先进的互联网信息化工具,小业主们可以精确掌握自己相关产品的库存,销售,利润等相关信息。极大的提升自身的管理水准。

同时,对于有条件的商家,发到家还提供了一套完整的互联网超级便利店的加盟及运营方案。

第二块业务就是2C, 发到家通过与大润发的合作,并借鉴喜士多便利店在便利店业务方面的优秀经验,从门店选址,装修设计,货架摆放,商品选择,供应链支持,库存管理,促销管理,商品销售等方面组建了一个高标准的线下实体便利店。并承担了包括快速送货上门服务,社区团购服务,大润发商品半日达,社区周边信息集合等多个功能。可以成为周边社区居民重要的生活及服务中心。

联商网:那么发到家与喜士多的区别在哪里

飞牛网:喜士多目前更加专注于一二线城市,并且鲜食(盒饭,熟食)等商品的占比较大。而发到家更专注于二线以下及三四线城市,商品结构也有较大的不同。因此在门店的针对市场,品相结构,运营方式上都有一定的区别。更重要的是,发到家本质上是一个电商020项目,实体店是 其基础,但是未来有更多的价值通过互联网途径实现,而非仅限于门店。

联商网:发到家下一步计划是什么,对加盟有什么要求

飞牛网:目前发到家仍然集中于华东地区进行推广和拓展。预计在2016年内,主要以打造一到两个重点示范城市为主,预计2017年将在华东地区开展核心业务,预计2017年内达到2000家左右的规模。

是的,看到这里我们发现飞牛网的”发到家“跟阿里巴巴的”零售通“在功能上有很多类似的地方。都是可以为街边零售店提供货源、配送、技术等一系列服务,通过整合零售终端,改造传统零售供应链,来达到消费升级的目的,归根结底,就是为了一个目标-社区。

近年社区电商市场,火爆异常,目前被普遍认为是解决电商配送最后一公里的绝佳方案,各大巨头纷纷涉足。京东推出京东到家,阿里有闪电购,淘宝便利店,零售通。一直对标京东,天猫争做行业老三的飞牛也没有放弃这方面的努力。

2014年6月18日,与喜士多合作并以喜士多便利店为试点启动飞牛网千乡万馆计划。

2016年7月18日飞牛网和实惠APP签约 推“时速达”社区服务业务。

2016年8月1日,飞牛网战略投资的社区电商O2O项目—“发到家”并开出第一家店。

面对线上线下竞争对手的压迫,大润发似乎想利用自己超过360家的线下门店,飞牛网,社区便利店打造属于自己的全渠道零售生态闭环。

8月11日,高鑫零售发布2016上半年业绩报告,报告显示上半年高鑫零售净利润同比下降3.4%,同店销售增长为-0.3%。结局并不乐观,这就解释了 大润发飞牛网为何如此迫切的打造自己的生态闭环。面对竞争对手对市场的蚕食,即使是业内老大,也不得不生于忧患。具体结果如何,联商网会持续跟踪。

【 责任编辑:黄吉灵 】
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