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手机版中国电商网（www.cndsw.com.cn）8月30日消息，据天下网商报道，8月30日，美特斯邦威(以下简称“美邦”)发布了2016年上半年财报。
去年遭遇上市以来首次亏损的美邦，重塑渠道转型在2016年效果初显。在市场低迷的服饰大环境下，扭转了下滑趋势转为正增长。报告期内，美邦实现主营业务收入30.39亿元，较去年同期增长10.68%。不过，其归属于上市公司股东的净利润虽较去年同期减亏约36%，亏损数字依旧超过了6000万。
美邦认为在报告期内，公司在前期积极推动互联网化转型的同时，聚焦Meters/bonwe、 ME & CITY等品牌核心竞争力重塑，围绕不同的生活态度打造精准且差异化的产品及品牌体验，提升组织的专业化能力，深入挖掘线上线下渠道的价值，实现了直营渠 道带动加盟渠道，转型已经初见成效。
美邦上市后的“七年之痒”
美邦成立于1995年，瞄准16~25岁活力和时尚的年轻人群，靠着自主设计、生产外包的轻资产模式，以亲民的价格杀入年轻人市场，快速扩张至大街小巷。2008年8月，美邦在深交所上市，2009年、2010年，创始人周成建都坐稳了中国内地服饰业首富的位置。
可惜好景不长，2015美邦迎来上市后的“7年之痒”，出现首次亏损。据美邦2015年财报显示，其净利润同比下降396%，亏损缺口超过4亿元。在线下 布局方面，美邦在2012年线下实体店铺已经突破5000多家，但是截至2014年底仅剩4000余家，短短两年时间内关停了近千家店铺。
其实，面对服饰行业的激烈竞争，美邦并非不思变，但它的转型之路却成为了拖垮自己石头。早在2010年12月，美邦就曾上线让消费者在实体店扫码消费，线 上购物、线下可退货等功能的邦购网，但是资源配置、物流等基础条件不成熟难以跟上邦购网的需求，加之一些专业B2C网站的夹击，最终这个在当时来讲十分新 潮的计划不到一年就黯然收场。
后来，美邦启动的“一城一文化，一店一故事”的O2O体验店，“有范”App开场都声势浩大，但最终却收获寥寥。
加上ZARA、MUJI、UNILO等多个国际快时尚品牌进军中国，消费者习惯逐渐向线上迁移，个性化需求日益明显，也成为美邦服饰市场份额被分流的重要诱因。
重塑渠道转型初见成效
财报显示，至本期末美邦总资产为63.56亿元，总负债为33.12亿元，所有者权益为30.44亿元，资产负债率为52.11%。
不过截至报告期末，美邦实现了主营业务收入30.39亿元，较去年同期增长10.68%，亏损减少36.48%。美邦认为主营业务收入扭转下滑趋势转为正增长，实现减亏与报告期内公司推出的四个举措密不可分。
1、深入推进自有品牌业务转型创新， Meters/bonwe主品牌推出休闲、都市、潮流、 MTEE、 Tebond五大风格系列，精准对标目标消费群。
2、积极提升销售业绩、拓展销售渠道，加速新业务开发与实践，并提升组织的专业能力及精益化管理能力，为各类目标消费者提供更高性价比的时尚生活体验。
3、继续加强传统渠道的精细化管理， 增强“端对端”管理能力建设，补齐经营管理中存在的薄弱环节，提升资源整合效率，通过不同渠道为消费者提供差异化产品和深度个性化的购物体验。
4、公司与知名动漫、游戏及互联网公司加大跨界合作力度，从创意设计到产品开发、营销推广等环节进行深度整合。借助上海迪士尼正式开园，推出包括男女休闲装、家居服、童装、配饰和休闲鞋等多品类迪士尼系列时尚产品。
再看去年美邦认为造成业绩下滑的加盟店，今年情况也有所好转。据去年同期财报显示，美邦在主营业务收入上，虽然直营店同比增长5.09%，但是加盟店却同 比大跌20.51%。毛利上，直营店同比微跌2.41%，加盟店大跌28.02%。美邦方面表示，主要是由于加盟渠道经营调整滞后于直营渠道以及加盟商货 品预订额的下降，导致加盟店收入大跌。
2016年上半年，美邦的直营业务收入较上年同期增长13.24%，保持良好增长态势;加盟业务扭转持续下降局面，收入增长7.08%。
不过，由于主营成本的提高，美邦直营店和加盟店的毛利率同比下降了3.23%和1.35%，主营业务毛利率下降1.21%。
