电商中国(www.ebtop.cn)5月20日消息,据经济观察报报道,眼下,韩国乐天玛特正上演一场中国版的“敦刻尔克大撤退”。
2018年5月12日,中国本土零售商——利群股份(601366)以16.65亿元,收购韩国乐天购物旗下位于中国华东地区的72家门店。就在上个月,韩国乐天刚刚以2485亿韩元(约合人民币14.7亿元)的价格,向中国物美集团出售其在北京的21家店铺。
短短一个月内,乐天玛特十多年在中国积蓄的核心资产基本售罄,目前仅剩华中、东北地区的14家店铺。
十多年前,乐天玛特踏足中国,曾誓言要成为“亚洲零售业之最”,多年来其七成收入均来自中国市场。而如今这场大溃退宣告着韩国零售巨头这一宏伟梦想的彻底破灭。
“亚洲零售之最”
“当年,乐天玛特进入中国市场信心十足,公开宣称要成为‘亚洲零售业之最’。”眼看着乐天玛特十多年来积蓄的商业资产被拆分、变卖,当年乐天玛特在华的第一位中国本土员工车巍不禁感叹世事难料。
乐天玛特是韩国乐天集团旗下专营大型超市的子公司。后者作为韩国五大集团之一,仅次于三星、现代汽车、LG、SK,当时在世界500强排名第28位。
2007年,乐天玛特开始抢滩中国,十多年来积蓄了上万平米的大卖场共计一百多家。可在即将撤出之际,乐天玛特这些超市店面就被中国本土企业瓜分殆尽。
5月12日,总部位于山东青岛的利群股份(601366)公告称,5月11日公司与乐天购物(香港)控股有限公司签署了《经营性商场收购之股权转让合同》,拟以人民币16.65亿元的对价受让后者在江苏、浙江、安徽等华东地区拥有的15处房产和72家门店的经营性商业资产。
就在上个月,韩国乐天刚刚以2485亿韩元(约合人民币14.7亿元)的价格,向中国物美集团出售了其在北京的21家店铺。这被认为是乐天玛特在中国南区和北区最为核心的两块资产。至此,乐天玛特手中仅剩华中、东北地区的14家店铺,距离完成这场中国版的“敦刻尔克大撤退”只差最后一步。
十年一场梦。在车巍看来,“萨德”风波只是加速乐天玛特败退的一个导火索,此前韩国乐天方面已经收缩中国战略。而这一切还要从乐天玛特进入中国开始说起。
让车巍至今引以为豪的是,他曾是乐天玛特进入中国后第一名本土业务员工,“我的工号是NO.006,前五个均是韩方高管。在我入职前,乐天玛特在华本土雇员只有翻译。”
2007年以前,乐天玛特在深圳、上海设立事务所从事贸易。2007年春天,这家韩国零售巨头正式进入中国市场。乐天玛特从海上抢滩后兵分两路——一边以12.8亿元的对价鲸吞万客隆北京8家门店100%的股权;一边因地缘关系,首先在山东青岛设立代表处,筹建乐天玛特在华第一家店——青岛城阳宝龙店。
“当时第一家店投资高达3.2亿元,装修就耗资八千万元,连货架、瓷砖都是从韩国过来。开店成本远远高于中国本土企业。”车巍回忆道,由于并购万客隆时北京8家门店都在经营状态,青岛宝龙店虽是第一家自建超市,却是第九家门店。车巍日后也成了乐天玛特第一家自建店的店长。
自行建店一般需要半年到一年周期,在短时间内抢占中国市场的速度远不及并购。2009年10月乐天玛特击败本土零售巨头物美,以48.7亿港元(按当年汇率折合60多亿元人民币)对江苏时代超市进行了全盘并购,保留了65家超市。
至此,乐天玛特借助两次并购,短时间内将门店数增至82家,初步完成布局中国的雏形——通过并购万客隆迅速组建起中国北区,通过并购时代超市搭起中国南区的框架。当时,乐天玛特在韩国仅有84家门店、印尼19家、越南1家。中国市场开店数量占近乎一半。
此后,乐天玛特更是制定出宏伟的中国规划,“将以北京、山东、天津、辽宁为先期扩展领域,逐步开拓全国市场,预计在2018年门店增至300家,销售额实现30兆韩元”,并在官方网站公开打出“亚洲零售业之最”的梦想。
败走中国内情
车巍在乐天玛特工作8年,先后任职山东三个超市的店长,后来又负责整个山东区域的采购业务。随着工作的深入,他逐渐发现这家韩国零售巨头败走中国的诸多端倪。
作为一家韩资企业,乐天玛特有着很浓的家长制氛围。踏足中国市场后,公司行政、财务、人事均由韩方派员任职。这些韩方高管平时在公司内部说一不二,一旦下达任务就必须完成,否则就会受到重罚。可在部分中低层本土员工看来,韩方高管的指令往往与市场和中国的实际情况相脱离。