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手机版林双德则举了个更加具体的例子，他的公司每个季度新产品达到500款以上，同时在线销售1800款，每周上新两次，款多量少更新快。而传统品牌每个季度一般在100~300款左右，同时在线销售只有300~500款左右。”
传统女鞋的“同质化”问题严重是被诟病的一点。人们从这家店走到另外一家店，发现里面的鞋子类型都差不多，去掉品牌标识几乎一样。“国内女鞋品牌的竞争力 不断减弱，在质量、设计方面难以与一些国外品牌抗衡，而且价格优势也并不明显。”朱庆骅认为，国外的女鞋品牌大量涌入对国内的女鞋品牌造成较大冲击。
还有重要的一点是，消费者口味也在改变。天猫事业部服饰鞋类高级运营专家田怡娜就观察到人们的消费趋势更加多样化，不仅仅局限于老式的几个品种，她注意 到，目前市面上除了跟鞋(包括传统的高跟、中跟、低跟鞋)，还有板鞋、乐福鞋、运动跑鞋等等，而且不断还有新品种出来，人们的消费选择面越来越广了。
生活方式改变消费习惯
那个香港女作家亦舒在很多年前接受采访时曾说，又不是什么兵荒马乱的年代，女孩子穿什么运动鞋。大意如此。她也许是觉得女生唯有在穿高跟鞋时才能体现优雅和体面。
董佩倩记得大学刚毕业自己假模假样装成熟穿着高跟鞋去应聘的样子，那时她期望自己是一个踩着高跷也能在大街上健步如飞的女子。她也还记得一个当时在一家4A广告公司实习的室友做完活动回来，刚进门就恨恨地踹了脚上的7厘米高跟鞋给她看伤口，“贴创可贴都没有用!”
然而对于鞋子，女人们其实依旧还是“买买买”，毫不手软。但毕竟，时代不一样了。“除了一些特殊场合，比如公司晚宴、朋友婚宴等。”现在大多数时候，董佩倩已经不怎么穿高跟鞋了。“怎么舒服怎么来。”董佩倩说。
这样的人不在少数。而这些人的消费观念转变似乎已经影响到了鞋类消费整个市场。
和百丽、达芙妮、星期六相反的是那些以销售运动鞋为主的体育用品公司，比如阿迪达斯、耐克甚至包括本土的安踏(02020.HK)、 361°(01361.HK)、匹克(01968.HK)等的业绩在2015年里全线飘红，业绩上升。阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼 (ColinCurrie)对整个行业持乐观态度。他预计，到2020年期间，阿迪达斯大中华区会按照年均10%的速度增长，而整个行业平均增速预计为个 位数的增幅。
全民体育热潮被认为是带动行业销售的一大原因。人们的生活方式改变了。“现在，我10双鞋子里，有5双是各式各样的运动鞋。”董佩倩已经跑了两年的马拉松，说起健身兴致勃勃，“健康生活嘛，我打算请个私教瘦身!”
林双德称，市面上现在流行的运动休闲风格从2014年开始流行。“起源于一个奢侈品品牌的巴黎时装秀。”他回忆道，“那场秀的模特儿是上身穿着礼服，脚蹬 运动鞋出来走台的。”大牌的引领让整个时尚界趋于一种更加休闲的风格。这场秀据说让不同品牌开始争相模仿生产销售这样的鞋子。“你需要根据流行去改变产品 的架构，比如我们后来就做了现在流行的时装休闲鞋，介于运动和传统女鞋之间的款式。”这一比例在柯玛妮克里占到了50%~60%。
而在爱米高，上述的时装休闲鞋甚至占到70%~80%的比例。毫无疑问，原因只有一个：卖得好。“相对于线下，我们线上的牌子需要更加多地去迎合市场和消 费者的喜好，否则很容易被淘汰。”郑涛认为，电商容易快速改变产品。“现在让传统的零售商改变挺困难。毕竟那些企业那么大的盘子，那么多的人。改也是慢慢 地、一步步地来。”郑涛做了个对比，我们的年销售额是三四个亿，百丽后面起码加两个零。要改变前者显然更加容易。
田怡娜和她的同事也注意到了这样的趋势。“网购的变化非常快。我们也会敦促电商的商家去适应市场的变化，给到他们意见和建议做一些流行的爆款，尝试不同的 式样。”在她看来，这个行业未来会分为两种，那些已经存在了二三十年的实体品牌商正在改变自己的商业模式，稳固自己的“地盘”。
但这些曾经的巨头无法阻止，“木已成舟”的是，原本由它们把控的内地鞋业市场正在被不断分流出去。另外一些纯电商的鞋品牌会成为“小而美”的店家，“因为 风格鲜明突出小众，它们有自己的拥趸。”田怡娜说，今天她想要招商一些设计师做的品牌小众鞋商，“年轻一代的人实在太有个性，他们总是想穿些和别人不一样的。”
