会员投稿
手机版200多年前，因为汽车的出现，马车突然没人使用，马车渐渐消失；
30年前，因为互联网的兴起，没有人再执笔写信，短信取代了信件；
20年前，因为数码相机的出现，胶卷巨头柯达顷刻倒闭，胶卷不再为人需要；
7年前，苹果和安卓掀起了手机智能潮流，从那以后，全球市场上再也没有一台真正的诺基亚手机。
产品更新变化速度之快，不禁令人瞠目、唏嘘~
由此，大众又有了一个新的认知--“创新”：想要产品不被淘汰，想让产品有客户消费，那么“产品创新”就必须提上日程！
如何做到“产品创新”呢？我想你们有必要来参加这门大课：
互联网+创新产品经理实战特训营
之《极致产品规划》
TII咨询历经110家顶级企业转型创新过程锻造提炼出的“TII互联网+创新产品经理六力模型”
基于TII六力模型，我们通过一年时间深度打磨课程，充分结合“互联网+”创新应用，并在华为、美的、顺丰、步步高等企业内训验证， 最后得到6门12天线下深度封闭培训课程，将带你系统性构建产品创新的底层能力。
继第1期特训营成功举办之后，TII倾力打造出特训营第2期：互联网+创新产品经理实战特训营之《极致产品规划》
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课程简介
课程主题：极致产品规划
主 办 方：TII 咨询
培训对象：面向所有企业开放，适用于各行业（如金融、IT、制造、物流、软件、地产等）的创新负责人、事业部部长、产品总监、业务总监、产品企划、产品规划、营销经理、项目经理、技术主管等产品业务骨干。
课程时间：2018年05月12-13日09:00—18:00
课程特点：系统全面+简单易懂+实战性强+内容权威
培训地点：深圳（具体地点另行通知）
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课程目录
01.你的产品为何没人用——论需求分析的重要性
判断需求合理性，认识需求本质
用户需求忌被揣测
用户需求具有欺瞒性
用户需求不等于产品需求
展开用户调研，深度挖掘需求
对需求方的调研
对相关需求方的调研
对不相关需求方的调研
对比竞品分析，保持理性思考
确定目标竞品
横纵向对比
制定需求方案，寻求最优解
02.真正区别用户需求与伪需求
定义需求来源
了解同一需求的反馈量
定义需求的属性
确认大部分需求的真实覆盖面
思考在产品当下阶段的重要性
开发周期的长短和优先级
03.抓产品目标，做好产品策划的5个阶段
搭建自己的需求框架
需求调研
需求分析与优化
需求边界定义
需求转化的过程
实例互动：带大家正确开启需求分析
04.产品原型的设计
产品经理画原型的价值
产品原型设计工具
产品原型设计要点
练习：产品原型设计
05.需求评审与迭代管理
需求评审的价值
需求评审中的角色及会议要点
迭代需求收集方法
迭代优先级的制定
迭代文档管理
06.如何权衡一个新的功能点？
新的产品功能是如何被提出的？
哪些因素判断产品应添加新功能？
如何确定新的功能要做到什么程度？
竞品有的功能，我们是否也要有？
新功能上线后市场反应差，如何处理？
基于场景来思考用户需求，能够使你的产品离用户更近一些
07.你的产品版本规划该怎么做？
基于产品现状提出解决思路
核心问题分层满足法
核心用户反馈满足法
产品路线图制定方法
数款APP产品RoadMap案例分享
提出合理的目标及KPI
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课程导师
主讲人：王老师
TII资深咨询师
某知名智能家居上市公司产品总监
10年腾讯产品策划和运营工作经验
4年QQ音乐产品部门TeamLeader管理经验
擅长产品策划类的产品规划与流程、产品运营类的内容、活动、社区、市场的工作
项目经历：
A、某智能家居上市企业产品总监：负责公司智能家居平台整体策划、APP产品规划
－－负责五款APP应用的产品规划与实施，并推动公司产品大幅改版，达成公司短期战略，APP用户数（活跃度、留存率）环比上一阶段提升3倍+。
B、腾讯QQ音乐产品组Teamleader：负责QQ音乐演出产品团队
－－制定运营策略，策划全国首个演出类运营栏目《明星有礼》，现已固化为爆单活动，每期为平台贡献近20%的平台销量。2015年销量环比增长300%
C、腾讯视频高级产品经理：负责腾讯视频广告产品策划与运营工作
－－策划"迪士尼新年活动"、"新年第一瓶可口可乐传递"等20余项广告活动。期间，独立完成广告平台以及活动平台，广告业绩当年3500万（当年KPI 2000万）
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往期回顾
回到大学时代，放下高贵的身份，一切归零，重头构建自己的底层能力!
学习为什么要很苦逼？我们的特训营必须是“好玩好吃好学”！
不与实际产品结合的培训就是耍流氓！我们要求所有学员必须带着自己的产品，组队PK！
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学员反馈
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报名须知
www.tii-consulting.com/
