淘集集进入“下半场”：重组成功后不会裁员 原地办公

       中国智慧网（www.cnzhw.com.cn）10月15日消息，在朋友圈里转发支持、戴上“相信淘集集”的袖章……经历过数轮沟通，越来越多的商家对淘集集的态度出现了反转。随着供应商陆续开始签约，淘集集终于在这场“存亡之战”中扳回一局。在过去的二十多天里，从一开始的风言风语，到平台主动发出声明，淘集集一直在尝试“自救”。

       国庆期间，淘集集与国内大型机构达成并购重组协议，并承诺将以收购价款支付20%的供应商欠款，同时在估值达到15亿美金、20亿美金（或上市）时分别以10%、70%的比例支付剩余欠款。

       值得一提的是，除了常规的并购重组方案以外，淘集集还提出“债转股”方案，以5.5亿美金为总股本，将主要供应商的欠款按相应份额分配为股份，这一方案也得到了达多数供应商的支持。

       淘集集以社交电商起步，拥有高达1.3亿的注册用户。在以三四线城市、县镇为主的下沉市场拥有巨大的影响力，这部分消费者更注重于熟人社交，社交场景成为“带货”的主要模式。

       淘集集CEO兼创始人张正平表示，淘集集最大的价值，就在于让消费者能够在线上找到更划算的商品；同时，淘集集也为小微型商家打开了流量入口，让他们得以享受来自下沉市场的红利。一位来自福建武夷山的商家透露，2019年在淘集集平台销量迅猛，仅6月份便实现了最高增长日均1500单左右。

       不过，随着巨头介入，大牌在三四线城市的渗透率不断提高，市场也即将迎来“下半场”的升级，以高端品牌戴森为例，2019年在下沉市场实现了高达118%的销量增长。换言之，消费者将更注重质量、服务等方面的体验，这也对深耕下沉市场的淘集集提出了挑战。

       目前，淘集集正在尝试通过股东合伙人模式，转化第三方入驻商家为“合伙人”，有分析人士指出，尽管淘集集的股份合伙人模式来自于“债转股”协议，但即使在未来平台恢复正常运营后，也是一道有力的武器——相较于平台自营、第三方商家入驻等既有模式，它既不失小微商家特有的灵活性，又将平 台与商家的利益相绑定，以督促商家从长远考虑，尽快完成商品及服务方面的升级。

       而据淘集集相关负责人表示，公司在重组成功之后不会进行裁员，将沿用原有的上海总部，目前团队已经做好准备，迎接即将到来的“双十一”年度大促。