网红企业每日一淘携手神策数据，精细化运营效果提升10倍的幕后故事

　　电商中国（www.ebtop.cn）12月25日消息，成立5个月销售额突破1亿，8个月完成1.3亿美元融资，现已拥有10万+SKU，150万+会员，1000万+用户……这个成绩单来自于处于风口的每日一淘，一个社交电商的弄潮儿。

　　每日一淘成立于2018年4月，7月完成3000万美元A轮融资，9月销售额突破1亿，11月完成1亿美元的B轮融资，作为一个社交电商+会员制的电商平台，其理念是为每一个创业者提供品牌、团队、技术和供应链的共享资源平台，并在最大程度上分享社交电商带来的红利——自买省钱、分享赚钱。

　　而社交电商经过5年多的发展，已进入发展新阶段，如果不能够在社交关系的精细化运营中寻求突破，不可避免的会陷入同质化竞争、快速淘汰的窘境。

　　作为社交电商的翘楚，每日一淘深谙此道，为实现社交红利的价值释放，加强运营的智能化、个性化成为重中之重。为此，每日一淘在签约神分析产品夯实数据根基，精准用户洞察的基础上，再次签约神智能运营加强运营的个性化、实时性、智能化，作为其精细化运营的两大引擎。

　　下面将讲述网红企业每日一淘在社交电商精细化运营道路上，遇到的难点、探索、创新与实践。

　　一、精细化运营三座大山：难个性化、难评估、难降本增效

　　每日一淘的核心业务模式是前端社交分享+会员，后端直采+直供的S2S共享创业模式，以强拉新、促活、提高用户留存、提高转化为主要运营目标，在这个过程中，遇到了精细化运营的三座大山：

　　1.难个性化运营：运营方式粗糙，Push全量推，只支持简单筛选用户进行短信推送；

　　2.难评估效果：运营反馈缺失，运营活动结束后没有评估手段，无法验证触达用户后的实际效果；

　　3.难降本增效：推送成本越来越高，在全量推送和无法实时评估效果及时止损的情况下成本必然不断攀升。

　　为此，每日一淘希望再签约神策数据的神策智能运营产品可为其实现以下价值：

　　·活动统一管理

　　·精细化运营

　　·触发型活动的支持

　　·活动效果实时评估

　　实现以上目标的前提是数据基础的搭建和数据驱动意识的建立。

　　二、精细化运营基础：数据全局意识与分析能力兼具

　　每日一淘已经通过前期神策数据的服务及神策分析的助力建立了数据全局意识，且可实现多维下钻分析，整体上可划分为四个方面：

　　1.获客渠道分析

　　公司的获客渠道往往隐藏着下一个最有价值的增长点，每日一淘的获客渠道有分享回流和自主购物两类，由于其社交电商的本身属性，分享回流为其主要渠道，其次是自主购物。

　　2.用户属性分析

　　用户属性即性别、年龄、收货地址等信息，反映用户群体的大致形象，为产品设计、精准营销提供依据。比如，每日一淘的用户群体为80%的女性，且基本上年龄都在35岁以上，分布在三四线城市，以宝妈们为主。

　　3.用户活跃度分析

　　用户活跃度分析可与获客渠道分析、用户属性分析相结合，分析出如“主流用户活跃度”等相关指标。每日一淘30%的高频复购用户（指每个月复购3次以上的用户）均集中在会员用户，其也是每日一淘要大力发展会员制的原因。

　　4.历史趋势分析

　　历史趋势可从三点来分析：第一，看历史走向，即公司在走上坡路还是下坡路；第二，看异常点，若是异常下滑，需分析导致下滑原因，若是异常增长，需分析哪些措施引起了增长，之后可有效利用；第三，看拐点，即在数据发生巨大变化之前的转折点，大拐点的出现，证明产品结构或公司业务结构发生了重大变化，需引起重视。每日一淘有三个转折点：399阶段、免费邀请阶段、199年卡会员阶段。

　　对此，每日一淘产品总监白翠艳在实践中总结道：“企业在做增长时，一定要具备全局意识，以找到适合当前发展有利的增长抓手不断优化，发现公司流失最严重的地方，降低流失。”

　　以上更侧重于精细化运营基础搭建与夯实，下面是精细化运营的构造与实操阶段。

　　三、精细化运营策略：每日一淘的增长模型

　　以社交电商为核心，每日一淘构建了在用户运营场景下的核心增长模型。其通过一系列裂变玩法拉新，再通过精细化运营，将新用户转化为老用户，再通过返利、会员权益、会员专区等福利的引导其转化为会员用户，从而再次不断裂变，良性循环。如下图：

　　针对增长闭环中的“精细化运营策略”，举一个新用户向老用户转化的实例。

　　每日一淘在新用户向老用户转化的过程中划分两级目标，首要目标是新用户向下单转化，包含APP和小程序转化，终极目标是用户完成APP下单转化，因为APP上的信息留存，可方便后续的触达。在此基础上，可划分为如下图3个部分：

　　其一，关于昨日首访未下单用户，针对这部分用户采取两个步骤进行触达。平台向用户分发两种通用券：5元通用券和8元的APP专享券，多3元的APP专享券是为将用户吸引到APP，这样便可优先使用Push触达，减少成本。

　　通过一周的观察以后，针对近七天之内完成首访未下单的用户发放8元的通用券，增加3元来吸引用户完成转化，如果该方法还未奏效，可以将此策略暂时停止，但暂停不意味着永远放弃，只是过程中的一个策略。

　　其二，关于首单用户，即用户在近一周之内首访下1单，此时的目标是刺激用户尽快完成2单。针对这批用户，平台派发两种券，一种是3元通用券，比“昨日首访未下单”用户少了2元，这是因为首单用户已经完成了首次购买，我们认为他在平台上的消费动力较强。同样，平台会对这批用户分发5元的APP专享券，吸引至APP。

　　其三，关于二单用户。在三类用户中，该类用户的消费意愿最强，此时平台不会对该类用户分发通用券，只会推送5元APP专享券。

　　在触达方式上，平台对到访的用户采取天降红包的形式，在首页、会员页、搜索列表等阶段触发天降红包策略，针对未到达平台的用户，每日一淘会通过Push和短信来通知用户领取红包。

　　在增长模型的基础上，每日一淘会制订一些增长目标，如产品运营团队的目标是月活（MAU）、本月的销售用户数（MTU），再对任务进行拆解至不同的运营部门，如下图。