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手机版电商中国（www.ebtop.cn）3月25日消息，数据显示，2019年第四季度，云集GMV实现同比增长36.1%，增至110亿元，在非通用会计准则的统计口径下，调整后净盈利2530万元。2019年全年，云集总GMV增至352亿元，按照非通用会计准则的统计口径，云集调整后的净盈利为440万元。这意味着，云集不仅继2019年第一季度后再次实现单季盈利，而且实现了全年度盈利。
作为一家由社交驱动的精品会员电商，云集不仅推动新型电商业态的发展，还通过搭建社会化的协作网络，极大地释放个体商业力量，帮助会员们收获灵活的事业机会，一些活跃的分享型、推荐型会员已通过平台获得可观收入。
从云集的财报数据和业务模式可以看出，在实现业绩稳健增长的同时，云集还以特有的会员电商模式让用户有钱可赚，实现了平台及用户的“双赢”。
释放个体商业力量，平台+用户“双赢”
当下，流量、获客是电商甚至是所有互联网公司的核心资源。然而，随着互联网技术的发展，电商模式已经逐渐成熟，互联网时代人口红利的衰退成为市场共识，京东、淘宝、拼多多等电商平台的获客成本也水涨船高。例如，拼多多2019年Q4财报显示，其本季度新增MAU的获客成本环比从109元上涨至了179元。
在消费者愈发趋于理性和追求品质的情况下，电商平台为用户提供的服务与价值成为“流量博弈”的核心，究其本质，是平台商业模式的竞争。
云集Q4财报数据显示，截至2019年12月31日，过去12个月的交易会员从610万增至960万，同比2018年同期增长57.4%;会员数从Q3的1230万增长到1380万，增长12.3%。在获客难、流量贵的市场大环境下，云集的交易会员、会员总数依然保持稳步增长。而这些，与云集对会员价值的挖掘密不可分。
在云集上，会员不仅能够以优惠价格购买到精选商品，如果他们通过社交媒体将商品分享、推荐给他人并达成交易，将获得一定额度的报酬。在这一机制下，云集会员既是消费者，同时也是商品信息与用户的连接者、微小代言人。
目前，已经有相当一部分会员在云集上获得收入，仅在今年3月3日，云集会员通过分享、推荐商品并促成交易，单日就获得3442万元报酬。此外，2019年10月，云集还推出了“集易推”社交广告营销平台，会员可以在云集APP的“零花钱”页面参与营销推广任务并获得佣金。
根据云集Q4财报，按照非通用会计准则的统计口径，2019年云集调整后的净盈利为440万元。这意味着，云集所独特的社交分享、推荐型模式，实现了平台与会员的“双赢”。
凭借会员电商的核心优势，通过释放个体价值让会员持续获得更丰厚的回报，正在吸引越来越多的用户加入云集。
赋能会员，持续推动社会化灵活就业
如果说，云集在Q4财报中公布的基本业务数据，体现了一家企业在行业的“显性价值”，那么，企业基于自身商业模式为个人、行业及社会做出的贡献则是“隐性价值”，两者共同决定了企业未来的发展。
2020年伊始，突如其来的疫情对经济运行造成重大冲击，人员流动受阻，商场、企业、工厂等复工复产延迟，给个人工作、家庭收入带来了重大考验。3月17日，国务院常务会议提出，要统筹推进疫情防控和经济社会发展，做好“六稳”工作，必须把稳就业放在首位。要支持发展共享用工、就业保障平台，为灵活就业者提供就业和社保线上服务。
为抗击疫情，各大企业纷纷行动，结合自身的业态及模式，为普通大众提供灵活就业机会，同时也让业务得到进一步发展，实现个人及企业的共赢。
据美团发布的数据，疫情发生后的1月20日到3月18日，美团已新招聘了33.6万骑手，既打造了稳定就业的蓄水池提供收入，助力生活服务业复工复产，也助推了特殊期企业的业务发展;而盒马鲜生和西贝更是通过“共享员工”，降低企业成本压力，也保障员工在疫情期间的收入。
同样，在这特殊时期，被誉为“中国会员电商第一股”的云集，通过自身优势贡献着企业价值，聚焦自身优势为会员赋能。例如，和丈夫在武汉经营了一家餐馆的云集会员贺芬芬，在疫情期间虽然餐厅无法正常营业，来自餐馆的收入暂时中断。但是，她依然可以通过云集平台获得一份月均万元的收入，让生活多了一重保障。
根据云集最新的财报数据，截至2019年12月31日，云集会员已经增长至1380万，继续保持稳定增长态势。这也说明，云集所创的会员电商模式，正在获得更广泛的认可。
挖掘并开放自身能力，释放企业优势并为会员赋能，云集不仅在业绩上交出了令人满意的答卷，更是用实际行动诠释了一家企业的社会责任担当。
