凯淳股份蝉联肯耐珂萨“星跃奖”两项大奖 人力资源实力获认可

导语: 2021年10月20日,一场以“新驱动·新效能”为主题的数字化人力资源生态知识盛宴——肯耐珂萨用户峰会在北京隆重召开,凯淳股份凭借“企业文化与人才发展优秀案例”,继2020年,二度蝉联肯耐珂萨“星跃奖”企业文化与人才发展管理实践两项大奖,此番蝉联是对凯淳股份在人力资源领域上的管理实践与创新进步的持续权威认可,也彰显了凯淳股份在企业文化与人才发展领域上的创新思路及实效价值。

“星跃奖”由中国领先的人力资本管理(HCM)一体化云解决方案提供商一肯耐珂萨创立,以中国企业人力资本管理实践最高奖项为定位。该奖项的设立遵循“寻找人力资本管理实践过程中的最佳解决方案与创新进步理念”,每年将评选”最佳雇主“、“企业文化“、 “人才发展”、“绩效管理”、 “招聘创新”、 “数字化转型”6个门类,探寻来自大中华地区企业的人力资本管理的卓越解决方案,以推动人力资本管理的发展与进步。2021肯耐珂萨“星跃奖”,于2021年5月12日正式启动,通过严格初筛、补充脱敏和综合评估的评奖流程,从创新、绩效、价值3大维度全面评估,在行业内可谓权威、公平、公正。

凯淳股份蝉联肯耐珂萨“星跃奖”两项大奖 人力资源实力获认可

(以上为现场峰会及奖杯照)

打造“价值观+价值观IP” 创新文化理念模型 多元化呈现渗透员工体验

【凯淳股份企业文化管理实践优秀案例】着手从2016年开始,以人为本,从员工出发,将企业文化实效落地,通过多元化企业文化活动,塑造了凯淳股份独特的价值观:企业家精神、协作互助、高效极致、热爱当责、客户至上、积极进取,且持续从影响力的6个维度分解企业文化,让“价值观+价值观IP”渗透进每一个员工的体验中:1)权威-文化的力量:文化价值观激发员工潜能; 2)承诺一致-标准的力量:统一公司内部行为语言与员工行为标准; 3)社会认同-口碑的力量:塑造公司对外形象打造雇主品牌; 4)稀缺-稀有的力量:个体魅力,点亮员工兴趣值; 5)互惠-付出的力量:惊喜与体验打动员工,形成认同感和归属感; 6)喜好-渗透的力量:精准触达新生代员工的需求与喜好,用企业文化渗透员工体验,导向实效结果,再从多年深耕与员工体验的收获中,成就了凯淳股份的雇主品牌。

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(以上为凯淳股份价值观和价值观IP图)

“关注员工的潜在需求,用心打造员工体验,让员工主动为公司价值观代言”是凯淳股份文化价值观的核心内容,也是凯淳股份快速发展背后的推动力。它不仅是每一个凯淳人必须践行的行为准则,也赋予了每一个凯淳人成为更专业、诚信、创新、有爱的新标准和意义。

与此同时,价值观IP配合“软着陆”成为宣传大使与行为示范专家,对内向员工发放价值观IP拟人化萌宠徽章,渗透于员工生活中,对外通过外界对公司的认知,打造企业形象和雇主品牌:例“价值观IP萌宠” 15秒拜年短视频,贴合热点节日,由萌宠在社交平台上进行“趣味拜年”传递年味引发员工互动;凯淳股份体验官,召集中学生参访凯淳股份一日游,体验公司前中后台所有工作内容渗透公司形象;限定爆款盲盒,以炙手可热的爆款产品激发员工参与兴趣,以惊喜和体验打动员工,让其产生认同感和归属感;双11发放价值观IP个性徽章,给奋战在双11前线的员工送来重视和关怀,引发员工的热情与积极性;亲子日活动,组织员工及“淳二代”一起出游,渗透员工生活加深企业与员工间纽带。

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(以上为凯淳股份企业文化部分活动图)

无论是多元化创新企业文化活动还是视觉上企业文化理念的传播与渗透,最重要的还是从员工出发,贴合其需求与喜好,让员工在潜移默化的体验过程中与公司建立深刻的联结。

打造“KOL领导力蜕变训练营” 以员工为本赋能人才持续发展

【凯淳股份人才发展管理实践优秀案例】,从员工出发,为了针对员工的职业规划,为员工提供不同专业、不同层级的培训项目,凯淳股份倾力打造“KOL领导力蜕变训练营”项目,

旨在推进核心中层领导力的发展,通过清晰的 4条项目设计线,获得了落地的实效: 1)评估线:配有个人报告、团队报告各和小组学习积分;2)学习线:开展学习不同类型培训,保持高参与度;3)实践线:课后作业、实践100%完成;4)产出线:不同主题管理案例沉淀,部分学员被晋升为部门负责人,已经开始为公司管理层输送重要人才。

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(以上为KOL领导力蜕变训练营现场图)

人才的持续发展不仅为企业源源不断输入新的创新力量,也是员工与企业共长共赢的双向策略,更是企业持续发展最饱满的精神动力和文化养分,凯淳股份作为一家把员工看作为重要资产的公司,尤为重视人才发展并且赋能人才发展项目,为员工和企业带来真正的实效价值。

企业文化和人才发展是任何一家企业的“井水”,也是员工进步无法缺失的“盐分”,凯淳股份在蝉联肯耐珂萨“星跃奖”两项大奖后,深耕之上更多是思考。未来,凯淳股份作为一家上市公司,除了在行业内愈加勇猛精进之外,更愈加重视从打造员工体验的角度出发,把员工当作用户,把人放在第一位,形成对于人才具有吸引力的雇主品牌,通过不断激发员工活力,在员工体验和雇主品牌上持续精耕细作,创新进步管理实践,保证员工与企业共同持续发展,也为服务品牌增长赋能加持!

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