近年来，随着“去刚兑、去通道、去杠杆”成为信托行业新监管要求，回归本源业务成为行业主弦律，标品信托成为各大机构发力的新重点。特别是随着居民可投资资产高速增长，信托行业规模扩容至20万亿左右，聚集大量高净值客户的非标业务市场前景广阔。深耕信托市场多年的长安信托在进行业务调整和转型创新的过程中，就充分依托自身资源布局资产配置业务，已形成了独特的竞争优势。
在长安信托管理层看来，监管部门的政策导向十分明确，信托行业应该主动求变，向标品主动管理和资产配置方向转型。在今年举办的中国财富管理50人论坛课题组上，各方代表与行业专家就展开了研究讨论，中国信托业协会更是明确指出，资产配置业务是信托公司可以发挥独特制度优势、展业领域优势、客群优势并带动财富端和资产端协同转型的首选方向。基于此，长期主动探寻差异化、特色化道路的长安信托开始将资产配置业务打造成公司标品信托业务领域的核心王牌。
从发展历程来看，长安信托在标品信托领域已经经历了三个发展阶段，在产品、技术、服务等领域积淀很深，也为新时期新阶段的发力打下了基础。尤其是在第三阶段，长安信托标品业务拥有相对齐全的固收产品线（涵盖14天、30天、90天、180天、360 天等不同期限产品），并且形成了规模化优势。据长安信托负责人介绍，随着长安信托资产配置事业部正式设立，企业旗下债权类的风险评价体系更加立体和全面，多维评价（债券信评、非标经验）、三级控制（部门、事业部、公司）相结合，更是让长安信托在发力固收产品方面形成强大优势。比如，在公募REITs业务方面，长安信托依托在传统政信业务领域的优势，即将发行首只净值化公募REITs信托计划产品，也为投资者带来了更丰富多元的选择。据悉，这款产品采用REITs+固定收益产品组合模式，旨在为受托人提供可观的中长期收益回报。
在角逐标品领域的过程中，从产品、技术到服务，长安信托始终将创新转型作为重点。组织变革、科技赋能、量化管理更是成为长安信托创新转型的聚焦点。特别是在企业与市场不断发展的过程中，长安信托充分意识到必须改变直线式扁平化管理模式，围绕多元化业务发展格局，全面建立多业务同步发展的架构和体制。在新的架构体系中，长安信托的事业部制充分发挥“集中决策、专业运营”的组织框架与管理模式优势，让长安信托形成了“舰队共存”模式，由大平台演变成多个战略经营单元。特别是今年，针对标品固收和组合投资业务的发展进程，长安信托进一步整合组建了资产配置事业部。
在进行机制改革的同时，长安信托还把科技赋能作为加速标品业务转型的重要抓手。围绕“以科技赋能金融，实现金融服务提质增效”的宗旨，企业不断加大信息科技投入，走在数字化转型前沿。以资产配置事业部的创新发展为例，企业通过市场调研，针对业务需求自主开发设计了资产配置系统。以采购外部基础业务系统和数据为基础，长安信托进一步融入内部核心投研和管理需求，新的数字化系统为企业提高管理科学性和决策管理效能注入强劲动能。
此外，为了快速切入大类资产配置并积累主动管理能力，长安信托还创新引入量化投资相关理念。尤其是在股票、商品等底层资产投资领域，企业以各类统计模型和先进计算机技术为核心，将量化投资方法广泛应用，在合规风控、资产配置优化等方面不断取得新成果，主动投资能力和主动管理能力大大提升。
从长远来看，标品信托新赛道的探索创新任重道远。为了撬动业务规模、提升管理能力，长安信托也在持续思考、尝试和践行各种新模式与新理念。尤其是在“标准化资产+另类资产/策略”方面，以提升资产配置能力挖掘能力为目标，长安信托在标品转型探索中不断破局求变，差异化发展模式越来越成熟，也为企业的可持续高质量发展奠定了坚实基础。
