积加ERP帮你管好库存,轻松提高库存绩效,获得无限库容

亚马逊卖家长期被两个问题困扰:一个是不能及时补货,另一个就是库存积压。和没有订单相比,缺货更让人头疼,缺货会直接影响到卖家店铺的排名,从而影响销量。

因此,做好库存管理是亚马逊卖家运营中非常重要的一环,它影响着整个供应链体系的正常运行。

库存管理,是晋升大卖之路的关键

不想滞销,也不想缺货,那卖家应该怎么做呢?首先要了解三个公式:

补货提前期=(内部处理天数+采购天数+中转仓操作天数+物流处理天数+目的仓操作天数+安全库存天数)

库存最大值=(补货提前期+备货周期)*日均销量

补货量=库存最大值-在途库存

卖家们可以根据以上三个公式先预估库存情况,待实际核算时再根据自己店铺情况进行调整。

库存正好售罄,物资同时到货

库存管理不仅影响店铺销量,最终也会影响卖家回收资金。如果卖家店铺出现缺货的情况,那么好不容易打造的爆款产品,排名可能会大幅下降。当出现这种情况的时候,竞争对手可能会占领该位置,而卖家再想回到之前的排名位置就要付出更多的时间和资金。所以,卖家要实时查看FBA库存的情况,合理地安排补货,才能更好地管理FBA库存,让资金快速回流。

库存管理想仅靠人力还无法高效系统化解决,这时借力数字化精细化的ERP管理软件便有了库存管理的“法宝”。

积加ERP研发团队设身处地,挖掘跨境卖家库存管理需求,推出智能补货、红绿线等功能,逐一击破卖家库存运营痛点,实时掌握订单数量和库存,高效运营。

智能补货各项参考数据1个小时更新一次,让运营人员随时掌控库存动态,快速做出销售策略。

智能补货1

智能补货可以按照MSKU、ASIN、SKU、父ASIN四个维度来查看数据:

① MSKU维度:最常见的维度,适合运营同事查看自己负责的MSKU的补货情况。

② ASIN维度:如果单个ASIN对应多个MSKU,而运营同事想看整个ASIN的补货情况,就可以查看ASIN维度;另外,一般一个ASIN下会有一个主力MSKU,但是主力MSKU可能会因为断货而影响到历史销量,如果单看其中一个MSKU的补货情况,会造成人为判断失误,整体看这个ASIN下所有MSKU的数据会了解其他MSKU的数据情况,这样对主力MSKU的判断更加精准。

③ SKU维度:如果一个SKU映射多个MSKU,运营同事可以在该维度查看这个SKU整体的补货情况,也可以看对应的所有MSKU的补货情况。

④父ASIN维度:可查看整个父ASIN的补货情况,列表按照父ASIN分组显示,父ASIN分组内在按照ASIN显示;若没有父ASIN直接按照ASIN分组显示;有限显示有父ASIN的分组。

智能补货2

同时智能补货支持单个/多个国家查看数据,也支持选择具体的FBA仓库来查看对应商品的补货情况。

智能补货可以帮助卖家合理备货,让销售不断货,随时有货可卖;库存不积压,库存数量达到合理的状态,让卖家仓库内的所有库存正好售罄,下一批采购的物资同时到货。

红绿线高效预测断货时间

红绿线是基于FBA仓库的在库量、日均消耗量、在途货物、已下单量预计入库时间,预测未来的消耗和补库趋势,直观以图表体现缺货区间。这样卖家可以随时微观调控,进行修改日均、紧急补货等等,其中最理想状态是全部是绿线

红绿线主要被分为4个部分,卖家可以根据实际情况进行查看,并安排补货。

智能补货3

第一部分:卖家可以清晰看到交期、目标库存天数、目标库存量、销售日均、现有库存量等数据,其中测算日均卖家可以自己来设定规则(在智能补货界面设置),这样也很好的考虑到不同卖家在淡季、旺季的不同销量,从而调整日均量。

智能补货4

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第二部分:数据饼状图可以实时获取产品库存中的数据,通过图形直观展现,卖家只需把鼠标轻轻移上去就可以看到详细情况,在繁忙的情况下,只需3秒就能掌握库存情况,决策更及时。

智能补货5

第三部分:卖家可以根据最少库存产品查看后期补货效果,在右边添加预估,选择后可以看到新下单后的预测断货时间,系统会根据缺货日期来计算出最合适的物流方式,节省预算。

智能补货6

智能补货7

第四部分:卖家可以查看产品对应这个目的仓所有没有处理完毕的供应链单据,即未入库的单据,包括采购计划、采购订单、交货单、发货单、调拨单。也支持查看FBA已接收库存数据和FBA货件信息。

智能补货8

及时的掌握了库存情况之后,智能快速进行补货,那么FBA库存管理问题就迎刃而解了,并多站点多店铺一站式跟进入库信息,让卖家更加高效、精准、直观的掌握产品入仓情况,以对应布局运营任务。

库存管理不到位还直接影响你的IPI分数,卖家如果已经拥有IPI分数,且在当前季度结束前的6周和该季度最后一天两个时间点,IPI分数有一次超过400分,将会在下个季度获得无限库容

如果在两个时间点都低于400分,下个季度的入仓将会受限,且超出部分将额外收费,不过卖家不用担心,使用积加ERP库存总量把控好,IPI分数自然高!

最后针对冗余产品不要一次性打折出售,这样不仅不会大受欢迎,还会被迫加入Add-on Item的行列。

我们要根据实际情况具体分析,比如冗余产品是否还有继续销售的可能和必要,即买家是否还有需求?销售产品是否盈利?从而得出不同的处理方案。

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