所有S线员工要更有专家气质,比客户更懂行业,同时有更高的收入,工作可以更轻松。中后台的部门也不是管理部门,他们要为一线提供好的支持,让我们所有的公司和代理商都能够如有神助,在未来几年攻城略地,服务好每一个用户。我们要把过去在C端、流量的优势转变为在B端的优势。
八
成长空间和对使命的坚持:让生活简单美好
2019年,58同城的全职员工超过23000人,加上代理商三四万人,加上58到家、转转等孵化企业的员工可能更多。每个人选择在58同城努力拼搏,同时也牺牲了很多家庭团圆的时间。
但我们选择相信,我们几万人会有更大的空间、更好的岗位、更大的资源去做事,以实现自己的抱负和理想,这是我个人和整个团队的责任。我们要用完善的制度和文化去保障团队和员工能有更大的空间,取得胜利。
今天外界对我们平台依然有很多批评,我认为恰恰是我们两万多人的机会。就像我对中国经济有信心一样,存在批评,存在不完美,存在可改进的空间,而这恰恰是我们这一代58人最大的机会和空间。
我们在招聘、二手房等业务里面都是行业数一数二的。但我认为这是非稳定状态,如果我们自己不努力就有可能被颠覆。我们选择的路径是可以持续努力一辈子的事业。十年、百年以后,我相信58同城还在,就像水和电等基础设施一样,为这个社会提供房、招聘、二手车等基础信息连接服务。
九
没有穿越过周期的企业,不是伟大企业
我们经历过上一个周期,当时没有收入,客户不见我们,没有钱发工资,找不到发展方向,但我们都熬过来了。
没有穿越过周期的企业,不是伟大企业。杀不死我们的磨难,都会让我们更强大。这两句话应该结合起来看。没有经历过周期和磨难的企业,容易做一些极端的决定,可能在经济周期上行时盲目追求“风口”,但在经济周期调整时我们可以看到“谁在裸泳”。
我们在市场的不同阶段,始终保持一样的节奏和步伐。只有磨难能让团队变得更加凝聚,让每个人的内心变得更强大。我们有信心穿越周期并逆势得分。在这种环境,我们的资源会优先投给进入作战状态的业务部。
同时,我们也可以在市场不好的时候加大对员工的长期激励。大家都知道,每年我们会在公司内部发放一部分期权,我宣布,未来十年我们将会每年向员工发放1.5%的期权,也就是十年内共计发放15%的期权,按照今年的市值计算,约合十几亿美元的估值。越是在经济增速放缓的时期,58同城会与大家共进退,相应的激励机制不会减少。
十
12/12/2020 十五周年庆
另一件要宣布的事情是,2020年12月12日是58同城成立15周年的日子,我们将在那一天举办盛大的周年纪念。届时会邀请全行业的投资人、合作伙伴和媒体朋友共济一堂,共同度过极具纪念意义的一天。
同时,我宣布明年将停办一年,希望2019年我们沉下心来做事,好好修炼内功。希望到2020年时,我们的心态、格局都比今天好很多,相信那时我们能更加辉煌。我们会把2019年停办年会的预算放在更有意义的事情上——全部捐给58公益基金。
2019年我们将更多投入公益事业,在就业、培训、农产品对接等各个领域用互联网助力精准扶贫、就业帮助,让更多人生活简单美好。