2023年，注定是市场经济恢复的元年，企业的发展度过了长达三年的「阴霾」时期，也将会在2023年开始「向阳而生」。企业开启新发展，必定离不开布局新的人才战略，如何在关键之年招到优质人才？如何持续打造人才吸引力？如何在人才抢夺战中凸显差异化？是HR们高度关注的话题。
2022年3月30日，用友大易「2023中国数智招聘春季峰会」第三场于深圳顺利举办，来自迈瑞医疗、用友网络、和君咨询、普华永道的招聘资深大咖坐镇现场，围绕「人才关系管理」、「人才招聘标杆实践」、「招聘HR能力提升」等主题进行了分享，与HR从业者展开了一场思想火花碰撞。
石磊：人才关系精细化管理
用友网络副总裁、DHR公会/大易联合创始人石磊女士深入解读了数字化时代下的人才关系管理体系。在精细化关系时代下，人才关系的运营离不开资源累积、精细分类、人才挖掘、精准运营、数据追踪五大流程，借用人才社区等数字化工具能够有效缩减招聘成本、提升候选人投递量。此外，业务经理和用人经理也需要躬身入局，吸收招聘团队的专业建议。
石磊女士认为，招聘将从以执行为重，转变为以人才战略为重，招聘人员必须为用人经理及其团队预测需求、解决问题、发现机遇。
吕昕蔚：成为顶尖招聘高手的秘诀
华为技术原全球高端招聘总监吕昕蔚女士以HR个人能力提升的维度，为现场与会HR传授了成为招聘高手的终极奥义。想要成为杰出的招聘管理者，首先要拿业绩说话，自己先成为招聘专家，能通过各种方法为公司招到核心关键人才；其次，带出好团队，最好能打造出内部猎聘小组，高效满足业务部门用人需求的同时，能降低招聘成本；再次，要数字化意识，通过数据报表展示工作业绩。最后，要主动学习业务，充分理解战略，打造人才供应链，及时响应业务需求。
吕昕蔚女士还表示，做招聘，既要对公司负责，也要对候选人的职业生涯负责，这样才能实现可持续发展。
刘伟：校园招聘共享中心探索与思考
迈瑞医疗招聘负责人刘伟先生为参会HR带来了校园招聘共享中心实践分享。先前受到疫情影响，迈瑞医疗将校园招聘共享中心按照职位对接组、面试交付组、数据分析组进行分工，以确定的规则应对不确定的影响因素。在疫情放开后的今日，校园招聘共享中心继续沿用，同样能够提升校招效率，保证岗位招聘标准的一致性。
刘伟先生指出，当下企业在校招过程中普遍存在站点多、offer投放数量难平衡等问题，而搭建校园招聘共享中心，可以将校园招聘全部的面试组织及录用决策集中化交付管理。
圆桌讨论：高层视角看企业人力资源
三位大咖的主题分享获得了现场参会者的一致好评，在高燃气氛的带动下，大会进入了圆桌互动讨论环节。用友网络副总裁 互联网事业部负责人张洋先生、普华永道中国管理咨询总监闫东先生、和君咨询高级合伙人龙飞先生、华为技术原全球高端招聘总监吕昕蔚女士基于「组织发展与业务发展的关系」、「AI对人力资源的影响」、「HR如何布局职业道路」等话题高频输出远见卓识，让众多HR从业者受益匪浅。
新招聘模式的落地是一个日积月累的过程，无论是社招、校招，还是内招，都需要「一步一个脚印」去搭建完善的招聘管理体系，并不断结合实战经历进行优化，最终为企业打造人才竞争力，在关键之年实现「弯道超车」。
截至目前，用友大易「2023中国数智招聘春季峰会」分别于上海、广州、深圳成功举办，已进入尾声阶段，4月7日将在北京收官。届时，和睦家、京东方、恒天家办等知名企业人力资源高管将莅临现场，与HR从业者们共同展开交流盛宴。
