上周末，小易去看了最近热度颇高的电影——年会不能停，影片笑点泪点密集，职场讽刺一针见血，小易的打工人DNA也狠狠动了。片中，董事长在经济效益下行时说的那句「年会不能停」直接点题，似乎在向企业们发起号召——无论经营好坏，只要来年还准备一起拼，年会还得办起来！
为什么年会不能停？
年会不只可以有福共享，也可以逆风打气
有人说，年会现场耀眼的灯光、精致的席宴仿佛是为胜利者准备的，如果企业经营不如以前，还是不办为好。但其实，年会绝不只是共襄盛举，有时它也可以是为逆风向前的一群人提供一个相互打气的机会，毕竟，逆境中的人们更需要团结和鼓励。
年会不只是内部狂欢，也是在对外输出重要信号
又有人说，无论是庆祝公司的成就，奖励员工的努力还是加强团队的合作、提高员工的士气，年会似乎只是内部人员的狂欢，但其实，潜在客户、合作伙伴、候选人也会通过年会来观察企业价值观和员工精神，尤其对于候选人而言，透过年会他们可以看出一家企业的文化调性，内部员工对年会的点评无疑也会影响他们对企业的看法。
给年会埋点「招聘的线索」
在年会中，HR可以通过添加一些「小设计」，为来年的招聘做好铺垫。
1、现场表彰伯乐王
年会是非常难得的员工齐聚时刻，还有什么比在这样一个时刻为内推之王颁奖更能传播内推文化的呢？在员工表彰环节，建议除了对那些业务干将、创新能者进行嘉奖，对那些为组织带来不少人才的伯乐王也可以公开地呱唧呱唧。无论是物质奖励还是精神表彰，都可以借此向全公司员工释放出企业鼓励内推的信号。
2、把内推码植入物料或奖品
年会少不了节目单、红包、礼品等物料，在这些物品中植入「内推广告」也未尝不可。在年会这一场合下，员工对企业的认可度通常较高，也更容易被内推的宣传所引导，尤其在奖品的包装上可以打印添加一些「内推入口二维码」，这样中奖者分享他们的好运时刻到朋友圈时，内推广告恰好可以应景地出现。
3、引导员工分享年会到社交平台领取周边
“别人家的公司”、“你们公司还缺人吗？”，面对优秀的年会分享，总是会有人在留言区这样回复，这无疑是最好的招聘广告了！
好的年会让人很有分享欲，但员工从想要分享到真正分享有时还需要一个契机，HR可以借用传播学的思维，设置「分享到社交平台领周边」的活动，鼓励大家把创意的年会分享出去，在小红书等平台成为「别人家的公司」。
4、抽选准员工到场感受
对于参与校招的企业，HR还可以在校招社群中设置抽选准员工到场参加年会的活动，邀请他们提前感受企业的氛围与活力。企业也可以开设年会直播，并转发至准员工社群，让他们远程感受企业年会，增强他们的归属感和与组织的黏性。例如，华星光电就将邀请准员工参与公司活动列入他们的保温计划之一，借此帮助新华星人提前熟悉企业。
5、复盘推文，让更多候选人见证年会精彩
年会上那些值得记录的瞬间企业也可以撰稿成文，发布在官方招聘号中邀请候选人们一同见证。好的年会能够展示出员工风貌和企业文化，让候选人萌生加入企业的想法，企业甚至可以与候选人同乐，设置一些抽奖活动，进一步提升候选人对企业的认可度。
每个公司对年会的定义不同，有人认为它是一场用来贯彻权威的会议，也有人认为它是一次用来犒赏员工的轰趴，但我认为，它还是一次非常难得的宣传机会，所谓宣传，并不仅仅是向员工宣传企业，更是向外界传递品牌，之所以难得，是因为全公司上上下下所有员工都在场，无论是向内宣贯，还是让他们帮企业向外传播，大概没有比这更适合的时刻了。
