过去几年里，「新零售」概念破浪而来。所谓「新」，就是借助大数据、人工智能等技术手段，通过对商品生产、销售等多个环节的颠覆升级，实现人、货、场三者之间的极优匹配。
「云招聘」与「新零售」似乎有一些共同之处，它依托数字技术，重构HR、面试官以及候选人的合作模式，让招聘的全流程从线下移步线上，达到效率和结果的最优化，为企业集聚更多的人才。
无论是「新零售」还是「云招聘」，它们都逐渐成为零售企业迎战市场竞争的有力手段。康师傅百事饮品与用友大易达成合作，通过引进智能前沿的用友大易云招聘系统，帮助组织解决招聘难题。
关于康师傅百饮投资有限公司
1981年，世界500强企业百事在中国深圳投资兴建碳酸饮料灌装企业，开启在中国的饮料业务。康师傅与百事于2012年结成战略联盟后，康师傅百饮投资有限公司开展百事饮品事业的业务运作，经营饮料业务包括百事可乐、美年达、七喜、纯果乐100%果汁、果缤纷、佳得乐运动饮料、微笑趣泡、纯水乐饮用水等。
招聘微官网上线，打造人才一站式应聘平台
淘宝京东平台的出现，让企业得以在线上拥有一间虚拟的店铺，它不受地段、人流限制，可以接受世界各地网民的到访。
同样，企业在招聘中也可以搭建自己的「官方旗舰店」，让来自世界各地的候选人都可以借助这样一个窗口了解雇主、进行投递。依托用友大易云招聘系统，康师傅百事饮品招聘微官网全新上线，微官网中不仅呈现了社会招聘、校园招聘等招聘项目的在招职位，也为候选人带来不一样的应聘体验。
兼顾面试官体验，默契配合高效择才
如今，依然有不少企业在为低效的沟通买单。品牌与消费者的低效沟通会直接导致企业销量下降，而企业内部的低效沟通也在拖慢各项流程，让企业无形间承担着巨大的损失。
在传统的线下招聘流程中，面试官通常都会遇到「简历筛选不及时」、「面试安排难确定」、「面试评价总遗忘」等难题，伴随着用友大易云招聘系统的上线，康师傅百事饮品的面试官们不仅可以于手机端随时随地进行简历筛选、接收面试提醒，还可以通过企微快捷抵达面试官工作台填写面试评价，保证面试流程的顺利进行。
此外，在招聘系统的推广与运营中，康师傅百事饮品通过宣传场景化的视频，使面试官们了解面试官工作台以及其可以解决的痛点，帮助他们尽快熟悉面试官平台的使用操作。
活用内部人脉，构建外部人才直通渠道
渠道是零售企业的命脉，优质的渠道投入小也能为企业带来丰厚的收益，劣质的渠道可能投入巨大但收获寥寥，招聘也是如此。主动人才稀缺，传统招聘平台的简历越来越贵，不少企业追求渠道创新，想要构建人才进入企业的高效通道，内推便是主流的策略之一。
借助大易的内推工具，康师傅百事饮品将实现内推的线上化运作及全流程追溯，一方面，高效的线上流程会提升内推的整体效率，降低伯乐们的荐才门槛，另一方面，企业也可以从内推的全路径数据中了解内部员工的举荐情况，对高输出的伯乐们进行嘉奖与维护。
促进系统融合，构建HR管理生态
都说，进入新消费时代，线上线下融合是零售行业发展的大势所趋，对于云招聘系统而言，融合同样也是必然的趋势。
与多个系统「各自为战」相比，系统间的打通将有助于企业用户的使用以及数据的沉淀。凭借强大的可扩展性，用友大易云招聘系统可以与康师傅百事饮品内部系统进行集成，驱动企业的一体化管理，此外，用友大易云招聘系统与企业微信的打通也为内部人员间的高效协同提供了保障。
长远看来，系统融合不仅是优化用户体验的必然之举，也是企业实现人力资源管理生态化布局的必由之路。
新零售，亦或是云招聘，它们都是在用「互联网+」思维解构传统模式，用数字工具探索行业发展的更佳路径，最终收获信息化时代的红利。
祝愿康师傅百事饮品可以在「新零售」中创业务佳绩，同时希望在大易的助力下，康师傅百事饮品也可以在「云招聘」中结人才硕果。
