秋招，是企业的抢人主擂台，也是学生们的上岸摆渡船，虽然伴随着反卷00后的登场，互联网大厂的热度有所降温，但制造业似乎还未成为年轻人的最优选，身在智能制造行业，TCL也曾被贴上「制造业」、「传统」的标签，但在今年秋招中，TCL不仅靠出圈的内容，成功撕下这些带有偏见的标签，还在校招战绩上留下了斐然的数据，秋招还未正式结束，TCL简历量已经达到去年的2.2倍。在用友大易举办的2022中国数智招聘创新奖项评选中，TCl荣获“2022校园招聘卓越实践奖”。用友大易独家对话TCL校招经理高山，她向我们揭秘了TCL高简历量增长背后的校招策略。
长期影响：深度校企合作，前置雇主宣传
作为从互联网环境中成长起来的一代，如今的00后在信息的获取上天然就是多元的，于他们而言，短期的耳闻目睹可能远没有长期的潜移默化来得奏效。“因此，TCL通过深度的校企合作，将雇主品牌的宣传前置，在低年级学生的心中就埋下「有TCL这样一家雇主未来值得考虑」的种子。”高山表示。
TCL通过开设校企合作讲座、邀请师生游学交流、开设奖学金等方式，完成雇主品牌的前置化传递。首先，TCL将企业的培训提前搬到课堂，给到学生职场培训的同时也为企业提前培养潜在人才。例如今年10月，TCL与南方科技大学共同打造「南方科技大学-TCL创新创业大讲堂」项目，通过搭建有影响力的创新创业交流平台，助力青年科技人才培养。
在校招期间，TCL深度参与中山大学举办的「模拟求职大赛」，帮助学生完成从学校到职场的过渡。其次，TCL还会积极邀请应届及非应届的校师生参观企业、进行游学交流，让象牙塔中的学生可以走出校门接触企业。此外，TCL面向高校设立奖学金，嘉奖优秀学生的同时也完成了雇主品牌的潜在传递。
“校企合作不仅仅是为了前置化地影响学生，在校招中收获佳绩，TCL更将其作为社会责任，尽企业之力推动科研教育的发展。”高山说道。TCL成立了用于奖励优秀的高校青年科学家的“TCL青年学者计划”和用于奖励青年学生的“华萌奖学金”，并通过捐赠设备或经费，为高校的科研技术突破贡献一份力量。
其中2021年，TCL向华南理工大学捐赠出1亿元，用于完善华南理工大学基础教学设施建设，并在今年7月，正值华南理工大学组建70周年暨建校105年之际，TCL又向华南理工大学捐赠出4000万元，并联合设立了“TCL科技创新基金”。
不是强目的性地去影响老师和学生，而是做到真正为教育赋能，为社会培养更多的科技人才，这才是TCL校企合作的星辰大海，而TCL传递出的极具社会责任感和使命感的雇主形象何尝不是递给新生代最好的一张名片？
短期宣贯：优质内容出圈，助力人才吸引
如果说长期的校企合作为了雇主品牌体系化的打造奠定了基石，那么想要在候选人校招时候被优先选择，还离不开短期高频率且高质量地宣传。在今年秋招期间，TCL优质内容频出，高能玩法屡现，收获了一大批年轻人的好评。
今年8月，TCL推出了雇主品牌MV——《真正的技术》，该视频通过说唱的形式展示TCL的企业风貌，为2022年秋招展现了一段超燃开场。
谈及创作该MV的初衷，高山说，“疫情期间，企业不再有充足的机会与年轻一代碰面，新生代也难在正式入职前进入企业参访，但我们仍然希望可以借助一个视频帮助他们了解TCL的企业环境、技术实力以及品牌历程，之所以选择说唱的形式，是因为我们想打破制造业的刻板印象，传递企业年轻化的风貌，我们还在视频内容中展示了我们坚持了多年的体育品牌路线，例如我们植入了与LPL、CBA的合作片段，也是想在新一代年轻人心中留下一个「活力且富生机」的品牌形象。”
据高山观察，虽然00后对内容无比挑剔，唯有创意十足的校招宣传才能让他们眼前一亮，但有时最好的包装是没有包装，真诚一致的雇主品牌有时才是「制胜一击」。
就在今年秋招季，TCL举办了多场「学生面试企业」的反向面试主题直播。在其中一场直播中，TCL的COO、CFO、副总裁等高管以候选人的身份出现，回答身为学生的面试官们的犀利提问，虽然身居高位，但是高管候选人们不仅态度诚恳，网络流行梗也能轻松接住。最终，活动收获了数十万人次的学生观看，而TCL传递出的足够尊重年轻人的雇主品牌也吸引了不少候选人的投递。
作为一家集团化企业，在宣讲会这样一个校招的重量级宣传项目中，TCL通过选用统一的直播平台、身着统一风格的服装、采用一样的直播间布置，来输出一致的雇主品牌，而在玩法上，分子产业可以根据自身品牌特质进行设计，例如面向终端用户进行智能产品制造的TCL实业就在宣讲会现场抽送雷鸟智能AR眼镜、电竞屏、冰箱、空气炸锅等产品，「壕气」十足且匹配学生群体的奖品，引发学生们的强势围观。
“为了精准锁定目标人才，我们今年还举办了高校专场宣讲会，虽然外部院校学生也能观看，但针对目标院校学生，我们设置了更多的福利。例如，在上海交大专场中，我们会邀请就业办老师出席，为TCL的雇主品牌背书，而针对上交的同学，我们会有预留的HC池，当天投递还承诺一个星期走完面试流程，这样目标院校的学生会感受到自己更被企业所重视。”高山介绍说。
无论是破圈的创意MV，还是传递真诚雇主品牌的反向面试，或是精准出击的高校宣讲会，TCL的每一个雇主宣传动作都有其明确的目标，每一次的宣贯都是驱动校招成果的一股力量，而当它们形成合力，便会成为优质人才进入企业的推动力。
工具加持：全流程助攻校招
对于很多企业而言，校招是年度规模最大的招聘项目，也正因其体量巨大，校招也成为了企业招聘提效的主阵地。TCL也在校招的前期宣传和后期招聘阶段手握工具利器，实现校招效率的大幅提升。
“在前期宣传阶段，我们借助大易内推码，实现校园大使、各合作招聘平台、院校老师等渠道的规范化管理，通过内推码的领取、使用、投递情况，我们也可以追踪到这些渠道的真实效果，从而为后续的决策提供调整的依据。通过精细化的内推管理，部分产业收获了「发出offer 中内推渠道占比30-40%」的好成绩。”高山表示。
不止前期宣传，在后期招聘流程中，TCL也借助大易招聘系统的自动流转功能，不仅实现了候选人面试结果的极速反馈，也为更多的同学提供了多次应聘的机会。面对数以十万计的简历，TCL会建立集团统一的人才库，一旦简历未通过或在一定时间内未被处理，便会流转到人才库，供第二、三志愿的分子产业进行筛选。
“如今的新生代都面临着较大的择业压力，因此他们都希望自己在参与企业招聘时可以快速地得到反馈，借助共享人才库，企业招聘流程得以快速推进，候选人简历投递后石沉大海杳无音信的情况也得以避免。在所有志愿均未通过后，我们会借助系统向候选人发送结果函，进一步加速结果反馈。”谈及工具给校招流程带来的改变，高山说到。
从在全球彩电市场打出一片天下，到进军消费电子领域向集结高新技术的面板、光伏半导体领域转型，TCL在四十余年的发展历程中始终秉持着创新求变的初心，同时，TCL深知，想要掌握核心技术走在时代浪潮的前端，优秀人才不可或缺，因此，无论是「以一流人才成就全球领先」的人才理念，还是坚持了多年的鹰系人才培养项目，不难看出TCL始终都将人才置于十分重要的位置。
也许，TCL能够收获候选人认可的根本原因，是这家企业能够想年轻人所想，及年轻人所及，予年轻人所需，是把足够的懂得和尊重给到如今的新生代，是在年轻人即将走出校园甚至刚刚踏入校园的时候就向他们传递出这样一个信号——雏鹰需要起飞，而TCL愿意成为供你们试炼的那个舞台。
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