如果你最近一直在阅读招聘趋势，你可能已经看到了“基于技能的招聘”。这种招聘方法侧重于根据候选人与工作角色相关的特定技能、能力和胜任能力来评估和选择候选人，而不是仅仅依赖传统的硬性资格，如教育和经验。让我们来看看什么是基于技能的招聘，这样你就可以更好地了解它是否适合你的组织。
1、什么是基于技能的招聘？
基于技能的招聘主要关注技能要求，而不是正规教育或经验。传统上，评估候选人的重点是教育和工作经验。例如，不符合职位最低教育要求(如学士学位)的人将自动从候选人考虑流程中删除。
然而，基于技能的招聘恰恰相反。在以技能为基础的招聘中，雇主们认识到，只要一个人有做工作的技能，他们的教育和以前的工作经验可能不会妨碍他们在这个职位上的出色表现。例如，自学编码的人可能没有接受过正规的编码教育，也没有从事过该领域的工作，但他们可能有合适的技能来满足角色的要求。
从本质上讲，这种方法着眼于根据特定的标准包括正确的候选人，而不是根据某些先决条件排除候选人。
需要注意的是，基于技能的招聘方法并不是雇主简单地相信候选人所获得的技能。相反，候选人通常被要求通过完成一项任务或测试来展示他们的专长。这有助于雇主验证他们的技能水平是否符合职位的要求。
2、基于技能的招聘越来越受欢迎
在过去的几年里，基于技能的招聘越来越受雇主的欢迎。21世纪初，一种被称为“学位膨胀”的趋势开始出现。越来越多的雇主开始在以前不要求正规教育作为先决条件的职位中增加学位要求。
基于技能的招聘方法可以带来以下好处:
- 扩大候选人库
在过去的几年里，许多雇主发现招聘空缺职位很有挑战性。随着远程工作的引入，候选人现在在求职时有了更多的选择。人们可能不必接受开车距离内的工作，因此招聘竞争更加激烈。
基于技能的招聘方法可以扩大你的候选人范围。作为一个不要求具体工作经验或教育背景的雇主，你允许更多的人申请你的职位。
- 缩短雇佣时间
最大限度地缩短招聘流程对组织来说至关重要。长时间的招聘意味着更多的资源投入到招聘中，职位空缺，这可能会扰乱业务运营。
基于技能的招聘策略通常会缩短招聘流程。招聘人员可以向申请该职位的任何人发送快速技能评估，这种技能评估是一种快速简单的方法，可以将那些值得进入下一阶段面试的候选人与那些不值得的人区分开来。因此，浪费在面试不合适的候选人上的资源更少，并且可能更快地找到合适的候选人。
- 提高公司士气和生产力
当部门里的每个人都能做好自己的工作时，一个团队就能发挥最大的作用。俗话说，你的力量取决于你最薄弱的一环。因为基于技能的招聘使公司能够招聘到有专业技能的人来做好工作，整个团队都会受益。一个知道可以依赖同事的团队可能会提高工作士气、工作满意度和生产率。
- 提高员工保留率
基于技能的招聘为你找到合适职位的合适人选提供了更大的机会。当员工觉得自己很适合时，他们更有可能在自己的岗位上呆得更久，从而提高员工的整体保留率。一个健康的保留数字有助于一个组织节省成本，保持高昂的士气，并保持业务顺利运行。
3、基于技能的招聘适合你的组织吗？
对许多组织来说，基于技能的招聘策略是一个很好的选择。要确定它是否适合您的企业，请问自己两个问题:我能轻松评估我雇佣的大多数职位所需的技能吗？我是否愿意投入时间和资源进行技能评估？
如果你对上述问题的回答是肯定的，那么实施基于技能的招聘很可能会对你的组织产生积极的影响。当你在教育和工作经验要求之外开放候选人库时，会有巨大的招聘潜力。让候选人的表现为自己说话。如果有人申请并通过了你的技能评估，你可以放心地知道他们有能力胜任这个职位。
基于技能的招聘是一种有益的招聘策略，但企业的情况并不相同，需要企业慢慢地尝试和不断地优化，最终确定适合自身的技能招聘方式。此外，基于技能的招聘还可以帮助企业提高公司的士气和生产力，更好的制定员工职业发展计划，提高员工的保留率，进行人才保留，促进企业更好的发展。在实施基于技能的招聘时，企业需要考虑自身的实际情况，不断地调整和优化招聘策略，以实现更好的招聘效果。
