对于连锁企业来说，在各地开枝散叶的大小门店就像一方方领土，而店长就是带头拼搏的领主，门店高度依赖店长的应变能力和现场把控力。但是，层级重重的汇报渠道限制了沟通，特别是在门店招聘这样的场景下，臃肿的从上至下HR管理机制非但不能给店长提供弹药和助攻，反而会拖累店长的快速行动。
这时候，就需要店长助手这样的轻量级门店招聘工具出手啦！无需下载安装，店长只需手机操作即可进行店员招聘、面试邀约、试工管理等门店招聘任务，且后台数据与总部ATS系统打通，总部HR实时掌握各门店招聘进展不在话下！
三个场景告诉你店长助手有多能干：
亲爱的HR，你也在发愁怎样让店长施展手脚、让门店提升业绩吗？快快行动起来，让店长助手为门店招兵买马大提效吧！
如今的校招卷内容，更卷渠道。传统的渠道已然无法满足企业的野心，于是他们将目光投向了主流社交平台。无论是在「微信公众号」、「B站」还是「小红书」，我们都不难发现大厂们「开卷」的身影。那么，参考它们的思路，企业该如何选择合适的渠道进行运营，又如何给予这些渠道正确的定位，在不同平台发布什么样的内容才更能吸引候选人呢？ 微信公众号 一般的企业还在传递信息，大厂已经在传播文化 公众号运营，贵在持续发声，…
对于校招HR而言 返工即忙季 还没有从万家团圆合家欢的氛围中走出来 就已经跻身春招这一没有硝烟的战场 如今的校招 卷时间 卷数量 卷质量 卷营销 卷体验 卷效率…. 应战超卷春招 校招HR表示太难了 看看校招中HR都会面临哪些困境？ 又有哪些脱困良方？
4月27日晚，贝壳找房校招负责人吴牧做客大易招聘说直播间，围绕「跨界新思维、校招新解法」进行了精彩的分享，专注于校园招聘版块十余年，他称自己是校招老鸟，从互联网到地产再到互联网地产的打拼经历，也使他对校招有了深刻且多维的见解。下文基于直播的内容整理而成。 校园招聘的「变」与「痛」 随着外部人才环境以及内部组织模式的更迭，企业的校园招聘也处于动态变化的状态。在组织内部，近年来的校招会更…
从用手机聊天、打游戏、刷段子，到用手机写文案、剪视频、做设计，「移动化」已经从日常生活延伸到了工作领域。似乎越来越多的事情都可以用一部手机来完成了。为了满足招聘者移动办公的需求，用友大易重磅打造全新的移动端招聘系统，把招聘系统装进HR的口袋，让招聘随时随地都可以进行。 在哪些场景下，移动端可以助HR一臂之力？ 场景一： 场景二： 场景三: 场景四: 用友大易 TRM.Mob 2.0 …
2021年年末，大易正式签约西南证券，历时数月的精心调配与测试，西南证券云招聘平台现已于近日重磅上线。 西南证券股份有限公司成立于1999年，2009年在上海证券交易所上市（股票代码：600369.SH），成为中国第九家上市券商和重庆第一家上市金融机构。 伴随着大易云招聘平台的上线，西南证券从1.0的招聘线上化时代、2.0的招聘一体化时代正式踏入聚焦高效协同与体验提升的云招聘3.0时…
我们常说校招越来越急了，但真正的急校招也许并不仅仅是校招开启的时间、进校宣讲的时间赶在别人前面，而是将目标受众聚焦在非应届毕业生身上，通过一系列人才培养、校企合作项目，让人才注意到企业，并被企业所吸引。在人才前置化策略的思考上「急起来」，再在人才的培养和对他们的耳濡目染上拉长线，「慢下来」，也许这就是企业前置化校招的参考答案。
正如，品牌在搭建之初需要确立定位，梳理出对外宣发的核心点一样，雇主品牌在搭建之初也需要梳理出企业作为雇主对人才和雇员想要传达的要点，即雇主价值主张（EVP）。 关于EVP，维基百科这样定义——EVP就是组织为员工提供的价值，以换取员工为组织付出的技能、能力和经验。简单来说，当你想要购买员工的时间，你的筹码是什么？你能够给予他们哪些功能、经济、以及心理的满足，让他们愿意相信、加入、留下并付出。 &n…
远程招聘虽然让物理空间的隔断不再是问题，但很多企业HR反映它同时带来了offer爽约率高，签约率低等难题，但在刚刚过去的秋招中，佳世达全流程、全岗位均采用远程招聘的方式，却以高达70%的签约率领跑同行业。 近期，我们对谈佳世达招聘负责人王丹，她向我们分享了高签约率背后的校招秘诀。虽然校招是复杂度极高的项目，但佳世达通过打造「细节控」的校招，把校招前中后期中的每件小事「做巧」「做精」「做细」，从而收…
近日，由中国信通院牵头成立的“铸基计划—人力资源管理数字化平台专业推进委员会”正式公布标准贡献单位和专家委员名单。其中，用友跻身“标准贡献单位”之列，用友网络副总裁、用友大易创始合伙人石磊获专家委员称号！ 2021年9月，中国信息通信研究院（简称“中国信通院”）的泰尔终端实验室启动了一项名为“铸基计划一高质量数字化转型推进专项行动”的项目。该项目的核心目标在于利用中国信通院在数字化方面的深厚…
过去几年里，「新零售」概念破浪而来。所谓「新」，就是借助大数据、人工智能等技术手段，通过对商品生产、销售等多个环节的颠覆升级，实现人、货、场三者之间的极优匹配。 「云招聘」与「新零售」似乎有一些共同之处，它依托数字技术，重构HR、面试官以及候选人的合作模式，让招聘的全流程从线下移步线上，达到效率和结果的最优化，为企业集聚更多的人才。 无论是「新零售」还是「云招聘」，它们都逐渐成为零售…
